| 正在建設中的國投新疆哈密電廠2號汽機房施工區(qū)域內，人們每天都可以看到一位工地安全員四處巡查的身影。那黃色的安全帽，像黑夜里一盞游動的“警示燈”。他，就是山東電建二公司國投哈密項目部汽機工程處專職安全員劉建勝。身為工地上的安全員，他雖然身材不高，話語不多，但工作中卻踏實肯干，責任心很強，被員工們親切地稱之為工地上的“安全管家”。 劉建勝進入山東二建工作已經(jīng)20多年，在安全監(jiān)督和管理措施上有著非常豐富的經(jīng)驗。他既懂安全，又會管安全，最重要的是他對于安全工作有著強烈的責任心。同事們之所以叫他“安全管家”，就是因為他管得太細和太嚴，大到高危區(qū)的安全演練，小到施工現(xiàn)場的一個螺絲，凡是和安全有關的事，他都要用心看一看，細心管一管。管安全，老劉靠的就是“兩個字”----細和嚴。 每天早晨上班后，劉建勝就開始了一天的忙碌。他先是有目標性地巡察施工區(qū)是否存在不安全隱患的地方，然后及時糾正或當場提出整改要求。隨后，他要到每一個施工崗位走走看看，提醒大家注意生產(chǎn)安全，向員工講解安全知識。每一個崗位，每一處危險點，統(tǒng)統(tǒng)都在這位“管家”式的安全員劉建勝的心里裝著，眼里盯著，嘴上掛著，腿上跟著。抓安全工作是一項得罪人的差事，可“管家”老劉不怕，因為他懂得嚴格管理和確保安全相得益彰的道理，他也做到了抓得準確、管得在行、罰得在理。遇到員工不服氣時，他總會深入淺出地向對方闡述違章行為所產(chǎn)生的嚴重后果，讓人聽了心服口服。每次的安全檢查，他都會指出生產(chǎn)過程中的不安全行為，嚴格按照安全制度進行處罰。老劉管理的汽機施工區(qū)成了整個工程的“樣板安全文明施工區(qū)”，得到了監(jiān)理、業(yè)主的高度評價和認可。 劉建勝在日常工作中將安全管理與專項檢查活動有效地結合起來，在各類安全專項工作中注重一個“細”字。他堅持不斷強化現(xiàn)場安全教育和管理力度,狠抓細節(jié)控制和安全監(jiān)督的落實,針對汽機專業(yè)安全生產(chǎn)的特點,加強安全管理,落實安全生產(chǎn)責任,規(guī)范作業(yè)行為,力求通過各類專項檢查，深挖邊緣隱患，筑牢安全防線。另一方面，他不斷加強安全文化建設，倡導“人人都是本崗位安全第一責任人”的理念，進一步明確每一個崗位風險和責任，制定針對性控制措施。他還注重加強人員的學習培訓，突出重點抓好協(xié)作隊伍、施工用電、腳手架工程、防火防爆、高處作業(yè)防護、機械設備的管理，有效控制安全風險，消除危險源，由“要我安全”、“我要安全”向“我保安全”更高管理層次轉化，健全人人保安全的責任體系。 劉建勝的工作很平凡，但正是因為有著象他一樣眾多員工的默默奉獻，公司的事業(yè)才蒸蒸日上。他執(zhí)著地履行著一個電力建設安全員的職責，并以自己平實的行動回答了一個合格的電力建設安全員應該如何腳踏實地的工作。從他的身上，我們看到了一個新時期電建工人的奉獻精神和執(zhí)著的力量，這就是中國電建工人生生不息的正能量。 | |
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