他，有著黑黑的面龐，憨厚的笑容，自尊好強的性格，吃苦耐勞的工作作風，由于他在戈壁灘里的電建工地上任勞任怨，不由得讓人們把他與老舍先生筆下的“駱駝祥子”形象重疊起來，他就是山東電建二公司國投哈密項目部物資公司經(jīng)理趙永慶，工地上的同事們都喊他“老趙”。老趙其實并不老，今年才42歲，但21年南征北戰(zhàn)的電建施工生涯，掩飾了他真正的年齡，但老趙不以為然：干電建的男人，都是真正的漢子，哪個沒有一點滄桑感？
在項目部的物資管理工作中，趙永慶深知物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為一名部門主管和共產(chǎn)黨員，他總是嚴格要求自己，把“常懷敬畏之心，時留戒懼之意” 警言刻在了心里。日常工作中，他除了組織本部門人員認真學習廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度外，還積極組織開展“我為企業(yè)把好關(guān)”的廉潔教育活動，堅持廉政學習和從業(yè)教育日?；屆恳幻麊T工都牢固樹立起“忠誠企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、我為企業(yè)把好關(guān)”的工作理念，做到思想上凈化，行為上廉潔。在實際工作中，他做人正直，做事公開。哈密電廠項目進點后，在大宗物資招標開標前，各方人員打招呼、托人情的不少，但他總是實話告訴對方：“物資采購要公開招標，任何人都不能私自定單位。”為了做好招標工作，他精心編寫標書，嚴格按招標程序辦事，不講人情關(guān)系，注重物資的質(zhì)量、價格和物資供應(yīng)保障，對鋼材、地材、五金等物資采購全部實行了公開招標，嚴格執(zhí)行公司采購比價制度，實現(xiàn)了物資采購質(zhì)優(yōu)價廉，降低了工程成本，就連參與投標的單位也都十分服氣。業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)領(lǐng)導對此評價：山東二建不愧是中國電建的隊伍，辦事依法合規(guī)，做到了正規(guī)化、程序化、合理化，讓人信服，更讓人放心。
對于項目部零星物資材料的采購，趙永慶同樣堅持按程序流程辦事，嚴格審批手續(xù)，從沒有私自作主購買一次材料。在與材料供應(yīng)商的來往中，趙永慶既不以大客戶的身份刁難人，也從不沾人便宜，不以權(quán)謀私，多次拒絕了有些材料供應(yīng)商的吃請和禮品。同事們對趙永慶的手機印象深刻：這是一款老掉牙的“金立牌”翻蓋手機。對于手機的選擇，老趙自己是這么說的：“這手機好啊，電量持續(xù)時間長，話筒聲音清晰響亮，最主要的是要向供應(yīng)商表明自己不是一個追求奢侈和新潮的人，讓他們斷了不好的念頭?！壁w永慶用自己的品行樹立了物資人員的良好形象，也為此贏得了供應(yīng)商的尊敬。在2014年公司開展的共產(chǎn)黨員“亮身份、作表率、出精彩”活動中，趙永慶被項目部樹為典型大力宣傳。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”雖然有著多年的工作經(jīng)驗，但趙永慶從沒放松過學習，他經(jīng)常自覺加強業(yè)務(wù)知識的學習。他常對物資部門的人員說：咱們工程所用物資品種多、規(guī)格型號不一，首先要掌握各種物資的型號材質(zhì)等情況，才能做好物資采購工作。為此，他帶領(lǐng)物資人員不斷加強學習，根據(jù)工程對材料的需求，組織大家從規(guī)格辨認到材質(zhì)辨別等方面進行學習，提高了物資人員的工作水平和辨別能力。他平時深入施工現(xiàn)場，并保持與工程、檢測等部門的聯(lián)系溝通，取得他們的配合支持，了解掌握了各施工點用料數(shù)量、時間、線路走向及存放處等情況，超前計劃、超前安排，使物資工作順利有效開展。在500千伏升壓站施工過程中，由于圖紙設(shè)計問題，造成絕緣子型號供貨出現(xiàn)了錯誤，影響到了現(xiàn)場持續(xù)施工。由于500千伏升壓站施工進度直接關(guān)系到國投哈密電廠工程倒送廠用電重要節(jié)點完成時間，“怎么辦？”當業(yè)主、監(jiān)理、項目部領(lǐng)導把詢問的目光投向趙永慶時，他帶著憨厚的笑容，拍著胸脯說保證三天內(nèi)新的絕緣子到達現(xiàn)場。大家都清楚，新的絕緣子生產(chǎn)出來需要時間，從內(nèi)蒙古包頭到新疆哈密一千二百公里路程需要時間，三天內(nèi)產(chǎn)品到現(xiàn)場無疑于一個奇跡。然而，當?shù)谌斓脑缟?，運送新絕緣子的車輛穩(wěn)穩(wěn)當當停在工地上時，業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)領(lǐng)導都驚訝地說：“山東二建簡直創(chuàng)造了奇跡”。但奇跡的背后，是趙永慶帶著血絲的眼睛和沙啞的聲音創(chuàng)造出來的。從接到任務(wù)，趙永慶就憑著多年積累的關(guān)系，與生產(chǎn)廠家進行積極溝通、協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排我方的產(chǎn)品生產(chǎn)。當運輸車輛離開生產(chǎn)廠家時，趙永慶就每隔兩個小時與駕駛員進行一次電話聯(lián)系，詳細了解車輛位置，督促駕駛員二十四小時輪班行駛。細致的工作，扎實的作風，良好的溝通，這才是奇跡創(chuàng)造的由來。
“一項工程材料費用占項目總價的60%以上，如果不嚴格把關(guān)，從點滴節(jié)約做起，就會影響項目部的經(jīng)濟效益。”趙永慶是這樣說的，也是這樣做的。他對物資工作精打細算，處處為項目的效益著想，釆購材料時，他不怕麻煩，不怕辛勞，四處奔忙，多方聯(lián)系，貨比三家，以最低的價格選購，盡力為項目節(jié)省材料費開支。為確保項目部物資供應(yīng)及時有效且全面受控，同時保證物資設(shè)備不浪費，責任成本不出“糊涂賬”，確保項目施工的有序開展，趙永慶提出了“零庫存”的物資管理理念。針對施工物資材料品種繁多、進出量大、核算復雜等實際情況，趙永慶以強化材料管理為抓手，嚴格執(zhí)行材料透明化管理制度，完善規(guī)范材料管理體制，以月為單位將材料的“預、采、用、存”四個環(huán)節(jié)納入公開管理范圍，每月以科學準確的數(shù)據(jù)及時公示于眾，按受廣大員工的監(jiān)督，并發(fā)動全員參與材料管理，使人人身上有責任，人人身上有管理，讓每一份材料都在工程建設(shè)中得到最合理、最大限度的利用。結(jié)合工程建設(shè)實際，趙永慶不斷提出合理化建議，由于項目部遠離哈密市區(qū)100多公里，造成了工程所需配件加工既耗費時間又價格昂貴，為此，結(jié)合工程實際情況，趙永慶提出引進一家小型機械加工廠的方案，這樣既可以縮短加工時間，保證加工件的質(zhì)量，又可以充分利用施工下角料，節(jié)約了成本，降低了加工件價格。從小型機械加工廠運行的實際效果來看，大大降低了項目部機械加工件費用，獲得了大家的一致好評。
多少年來，趙永慶舍小家為大家，以公司發(fā)展為已任，鐘情于電建事業(yè)，堅定執(zhí)著的在物資管理工作中追逐著自己的夢想，目前國投哈密工程已臨近結(jié)束，但他的身影依然在忙忙碌碌。平凡孕育著偉大，偉大來自于平凡。在平凡的電建崗位上，趙永慶這樣一位新時代的中國電建的“駱駝祥子”，為了中國電建事業(yè)的發(fā)展，始終在默默奉獻著自己，展示著一名電建人特有的高昂氣質(zhì)。
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