為扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，山東電建二公司廣東陽江核電項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極開展“黨員聯(lián)系班組”活動，讓廣大黨員干部深入到班組建設(shè)中，與班組一對一結(jié)對子，深入班組，打通了班組建設(shè)中的“末梢堵塞”。
班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、是各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)，但是在一線班組中，存在人員多、流動大、文化水平參差不齊的客觀現(xiàn)象，始終有“上頭布置上頭的，下頭忙活下頭的”這種“末梢堵塞”，給班組建設(shè)帶來巨大障礙，為防止班組建設(shè)中“行百里者半九十”的現(xiàn)象，針對建設(shè)好“學(xué)習(xí)型班組”、“創(chuàng)新型班組”的目標(biāo)，該公司項(xiàng)目部黨總支積極開動腦筋，以建設(shè)標(biāo)桿班組為目標(biāo)，將黨員干部和班組一對一結(jié)對子，采用一縱一橫模式，一縱即從黨總支書記到單位工程處到班組黨員的垂直管理體系，一橫即項(xiàng)目部以QA為輻射點(diǎn)，橫向聯(lián)系各管理部室、二級單位，形成有效結(jié)合平面，班組有黨員的聯(lián)系黨員，沒黨員的聯(lián)系班組長，讓黨員在班組中聚心力、克難題，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”，不斷促進(jìn)陽江項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理能力的提升。
撲下身子，黨員干部和班組“打成一片”
在黨員聯(lián)系班組分工中，項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理郭偉所要聯(lián)系的班組是電儀班組，活動一開始他便成了班組里的?？停裉斓綇S用班轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，明天到高壓調(diào)試班看一看，有什么好主意好點(diǎn)子，及時(shí)和年輕的專工技術(shù)員交流分享，成了班組里的“好大哥”。作為一名項(xiàng)目班子，郭偉在工作中是“有本領(lǐng)沒架子”能夠撲下身子，深入到班組中和班組施工人員打成一片，他不但抓宏觀管理，也關(guān)心班組的細(xì)節(jié)施工，在2號機(jī)組0米3/A列，11軸的2個(gè)換熱器之間安裝了DTL系統(tǒng)低壓配電箱和SEN系統(tǒng)的JS開關(guān)，但是后來由于設(shè)計(jì)變更，這兩個(gè)設(shè)備妨礙了管道系統(tǒng)的排水溝施工。但現(xiàn)場大部分設(shè)備已經(jīng)按照圖紙安裝完成，大部分的電纜槽盒已經(jīng)蓋上蓋板，并且一直在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和防異物工作。如果按照DEN施工的話，涉及的專業(yè)會比較多，工作量比較大，且在現(xiàn)場施工存在一定難度。因?yàn)榈蛪号潆娤涞囊莆缓螅坏軌虮ＷC系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境保證施工的合理性。JS開關(guān)移位后要保證輔助冷卻水發(fā)揮正常的作用。當(dāng)大家都在為施工犯難的時(shí)候，郭經(jīng)理拿著圖紙親自去現(xiàn)場考察，經(jīng)過認(rèn)真分析，精確計(jì)算，確定了最終方案，巧妙避開開關(guān)障礙，為保證方案的順利如期實(shí)施，郭偉親自在現(xiàn)場指導(dǎo)，遇到比較麻煩的地方，他還與工人一起干，共同克服難關(guān)，最后，該工作順利完成，并得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新相結(jié)合，老黨員“人老主意新”
活動中，經(jīng)理助理馮文明結(jié)對子的是機(jī)務(wù)班組，作為一名機(jī)務(wù)專業(yè)班長出身的老黨員，他不但給年輕的施工人員傳授了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也用自己對工作執(zhí)著的干勁感動了所在班組的小伙計(jì)們。汽輪發(fā)電機(jī)本體的安裝工作是流程化的，安裝過程中的1個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將制約后續(xù)的安裝工作，在2號機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)組低發(fā)聯(lián)軸器磨孔作業(yè)過程中就出現(xiàn)了問題，由于發(fā)電機(jī)廠家加工失誤，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子低發(fā)聯(lián)軸器端面出現(xiàn)一約2mm凹槽。就是這小小的凹槽給現(xiàn)場的施工造成了大大的困難，按照高低、低低聯(lián)軸器的磨孔速度，一天一夜可以磨兩個(gè)孔，但是低發(fā)磨孔時(shí)卻出現(xiàn)了問題，原本馬上就要磨好的孔，卻由于發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子凹槽中的夾渣隨著磨刀流出，造成孔壁出現(xiàn)劃痕。按照施工要求，聯(lián)軸器螺栓孔內(nèi)壁是不允許存在劃痕的，必須重新磨。而聯(lián)軸器又要求對角螺栓孔大小一致，因此一個(gè)螺栓孔重磨另一個(gè)螺栓孔也要重磨。這可愁壞了整天在現(xiàn)場指導(dǎo)工作的馮文明。低發(fā)聯(lián)軸器磨孔工作不結(jié)束，勵發(fā)找正就不能進(jìn)行，從而影響勵磁機(jī)的定位和灌漿工作，GEX系統(tǒng)的移交必將推遲。怎么解決這個(gè)問題？馮經(jīng)理與班長、技術(shù)人員，首先向業(yè)主公司發(fā)出信函，說明情況，請求廠家給出解決方案。在多次尋求無果的情況下，馮經(jīng)理、班長、技術(shù)員與班組施工人員一起，討論操作流程、注意事項(xiàng)，還親自操作給施工人員演示，最紅通過確定新的磨孔清理順序，提高了聯(lián)軸器磨孔的施工效率，再未出現(xiàn)劃痕，低發(fā)聯(lián)軸器磨孔連接工作順利完成。
巧解員工浮躁氣，傳遞黨員正能量
田新民作為陽江項(xiàng)目部黨總支書記，尤其關(guān)注青年職工的成長，黨員聯(lián)系班組活動中，與他結(jié)對子的是焊接班組，焊接施工是安裝工作中的關(guān)鍵部分，也是最為辛苦的工種之一，很多職工習(xí)慣了以往的火電的搶工模式，到陽江工地后不適應(yīng)，認(rèn)為業(yè)主要求太過啰嗦，管理過于苛刻，有那種“以前這樣干沒事怎么到這就不行了”的抱怨，而且工期時(shí)間長，天氣濕熱，焊接施工十分辛苦，很多焊工容易有思想波動，產(chǎn)生懈怠消極的思想，為此項(xiàng)目黨總支積極籌劃對策，發(fā)動黨員干部在生活中與職工搞好交流和溝通，消除不良情緒，弘揚(yáng)正能量，田書記經(jīng)常到焊工班進(jìn)行交流談心，他與年輕人談理想、談奮斗，與年長的老師傅談子女、談家常，想職工之所想，急職工之所急，尤其是關(guān)心青年焊工的成長，他經(jīng)常說，咱們公司焊接施工是有著強(qiáng)勁實(shí)力和優(yōu)良傳統(tǒng)的，但是成績只能代表過去，青年職工才是企業(yè)的希望，是文化傳承的棟梁，在田新民的關(guān)心幫助下，很多優(yōu)秀青年迅速成長起來，不但在本職崗位上獨(dú)擋一面，還積極參與各種技術(shù)比武以提高自己，在廣東火電承辦的廣東省“大西洋杯”焊工職業(yè)技能比賽中，項(xiàng)目部謝德虎、孫偉同時(shí)獲得了廣東省技術(shù)能手稱號，既為公司爭得榮譽(yù)，也提高了自身的技能。
在整個(gè)黨員聯(lián)系班組活動中，項(xiàng)目黨總支部要對黨員聯(lián)系班組落實(shí)情況進(jìn)行季度例行檢查，逐一檢查每項(xiàng)活動內(nèi)容，評估出實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通并整改。黨員聯(lián)系班組過程中，黨員聯(lián)系人要定期參加班組的日常交流和其他活動，以便及時(shí)掌握反饋班組進(jìn)展情況。通過各聯(lián)系黨員的不斷努力和付出，在上季度業(yè)主公司組織的進(jìn)步突出班組評選工作，項(xiàng)目部石吉福機(jī)械化綜合班、劉曉民機(jī)械化混凝土機(jī)械班、丁吉星建筑電焊班均榮獲中廣核工程公司陽江項(xiàng)目部“進(jìn)步突出班組”榮譽(yù)；并有5項(xiàng)質(zhì)量良好實(shí)踐被工程公司選中，并對選中的質(zhì)量良好實(shí)踐給予表彰與激勵。
山東電建二公司陽江核電項(xiàng)目班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)，在該公司黨委開展的“亮身份、做表率、出精彩”活動中，項(xiàng)目部通過黨員聯(lián)系班組活動，解決掉了班組建設(shè)遇到的最細(xì)微問題，打通了通向成功的最后一公里，消除“末梢堵塞”，實(shí)現(xiàn)了指令、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的良好閉環(huán)管理，進(jìn)一步推動了陽江項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)桿班組建設(shè)，為貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)量保進(jìn)度、以安全促效益”要求，順利完成公司安全生產(chǎn)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
郭偉（右一）與班組長交流班組文化建設(shè)
馮文明（右一）與青年職工交流施工技巧
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