表情和藹，目光堅(jiān)定，步伐急促，說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)，不必多想，每每提到他，沙巴哈項(xiàng)目部的所有員工都會(huì)豎起大拇指，他就是剛剛榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)的山東電建二公司沙特沙巴哈項(xiàng)目部接口經(jīng)理——崔偉。作為接口經(jīng)理的他，不僅在公司內(nèi)部，在沙巴哈正在執(zhí)行項(xiàng)目的其他承包商中間也頗有名氣。
沙特沙巴哈項(xiàng)目作為山東二建打破歐美日韓跨國(guó)公司壟斷，在沙特市場(chǎng)上中標(biāo)的第一個(gè)EPC電站項(xiàng)目，是該公司堅(jiān)持“國(guó)際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)軍國(guó)際高端市場(chǎng)的重要成果。“沙特沙巴哈項(xiàng)目是我擔(dān)任項(xiàng)目接口經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，自從加入該項(xiàng)目以來(lái)，就深感壓力和責(zé)任重大，更多的是盡快適應(yīng)新的工作崗位要求，提前進(jìn)入工作狀態(tài)。我們要將中國(guó)電建人的熱情和干勁帶到中東的沙漠中?！贝迋捻?xiàng)目部組建開(kāi)始就下定了打造海外精品工程、樹(shù)立中國(guó)電建質(zhì)量品牌的決心。
如今，沙特沙巴哈項(xiàng)目部已成功運(yùn)行兩年，并在2016年1月1日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)100萬(wàn)無(wú)損失工時(shí)節(jié)點(diǎn)。在跟業(yè)主對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)中，崔偉同時(shí)擔(dān)任了項(xiàng)目的接口管理經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)人、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)協(xié)調(diào)人，成為項(xiàng)目執(zhí)行的“中流砥柱”。
沖在“高端市場(chǎng)”的第一線
人們一提到沙特，首先想到的就是其得天獨(dú)厚的油氣資源，黑袍裹面的神秘婦女和壯闊無(wú)垠的沙漠奇觀，而沙巴哈正是集油氣資源與荒蕪沙漠的一個(gè)“典型”。沙巴哈地處沙特阿拉伯東南部與阿聯(lián)酋交界處，地處偏遠(yuǎn)，自然條件惡劣，物資匱乏，距離最近的小城區(qū)也要800公里，這大大增加了項(xiàng)目執(zhí)行的困難。并且沙特阿美石油公司以管理標(biāo)準(zhǔn)高而著名，某種意義上講，阿美石油公司的標(biāo)準(zhǔn)也代表著世界的最高標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)此，崔偉在項(xiàng)目即將簽訂主合同前，根據(jù)公司要求，成立了本項(xiàng)目的前期工作組，以確保項(xiàng)目的順利簽約及項(xiàng)目前期工作順利開(kāi)展，并主動(dòng)擔(dān)任前期工作組組長(zhǎng)，組建了綜合組、設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、項(xiàng)目管理組及商務(wù)組五個(gè)小組。在崔偉的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目前期人員克服了設(shè)計(jì)及采購(gòu)等困難，通過(guò)組織編制項(xiàng)目施工專題計(jì)劃，從設(shè)計(jì)、材料供貨、技術(shù)方案準(zhǔn)備及施工執(zhí)行各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)專題計(jì)劃的跟蹤及落實(shí)，與業(yè)主共同討論編制老廠機(jī)組停機(jī)具備的條件，在有限的停機(jī)窗口內(nèi)確保做到方案科學(xué)、準(zhǔn)備充分、組織有序。
崔偉經(jīng)過(guò)過(guò)去一年對(duì)阿美標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及與業(yè)主的積極溝通，無(wú)論是從特種作業(yè)人員資格取證要求及流程、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)要求、施工技術(shù)方案的準(zhǔn)備要求、當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)的流程、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收流程、施工前開(kāi)工會(huì)的準(zhǔn)備、施工中驗(yàn)收流程，還是施工作業(yè)票辦理流程、沙特化、施工進(jìn)度簽證及結(jié)算流程、變更流程等都熟悉掌握，從而保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。
由于山東二建是第一次承建沙特阿美石油公司的EPC項(xiàng)目，無(wú)論是從業(yè)主的質(zhì)量要求、安全要求還是進(jìn)度管理，對(duì)于沙巴哈項(xiàng)目部的人員來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰(zhàn)，譬如業(yè)主要求每個(gè)專業(yè)都要配備質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量檢驗(yàn)員的數(shù)量是由每個(gè)專業(yè)的施工人數(shù)及機(jī)械數(shù)量決定，所有質(zhì)量檢驗(yàn)人員都必須通過(guò)業(yè)主的面試批準(zhǔn)，對(duì)于每個(gè)專業(yè)，如果沒(méi)有批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，到貨的設(shè)備材料都無(wú)法驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)也不允許施工，公司自有人員由于受語(yǔ)言以及缺乏對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的了解，很難通過(guò)業(yè)主面試批準(zhǔn)；嚴(yán)格的作業(yè)票管理制度，由于該項(xiàng)目是運(yùn)行機(jī)組的擴(kuò)建項(xiàng)目，很多施工點(diǎn)都是在運(yùn)行區(qū)域，根據(jù)業(yè)主的作業(yè)票制度，辦理作業(yè)票人員Work Permit Receiver必須參加業(yè)主的培訓(xùn)考試，考試合格后取證才能夠辦理作業(yè)票，因此在前期地質(zhì)勘探施工中，由于沒(méi)有批準(zhǔn)的辦票人員，給地質(zhì)勘探施工造成了阻礙；現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)，都必須由Aramco批準(zhǔn)的腳手架檢驗(yàn)員驗(yàn)收掛牌才可以使用，腳手架檢驗(yàn)員需要參加Aramco的培訓(xùn)理論考試及實(shí)操合格后才取證。
針對(duì)這些管理難點(diǎn)和特點(diǎn)，崔偉在項(xiàng)目部提出前期通過(guò)第三國(guó)直接招聘具有Aramco項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)員、腳手架檢驗(yàn)員、起重工、操作工，業(yè)主質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)PID及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)PMT的推薦等途徑，多渠道尋找資源，整合優(yōu)良資源，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)管理施工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；同時(shí)，項(xiàng)目部也加強(qiáng)自有員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加業(yè)主的培訓(xùn)取證，截至到目前為止，項(xiàng)目部已經(jīng)有24名質(zhì)量檢驗(yàn)人員通過(guò)了業(yè)主的批準(zhǔn)，作業(yè)票辦理人員已經(jīng)有24人獲得了業(yè)主批準(zhǔn)，8人參加完考試等待考試結(jié)果，業(yè)主批準(zhǔn)的腳手架檢驗(yàn)人員2名，1名吊車操作工及3名起重工等待證書(shū)更新。這樣成功完成了有證人員的過(guò)渡，推進(jìn)項(xiàng)目健康快速的運(yùn)行。
海外項(xiàng)目的“先鋒隊(duì)長(zhǎng)”
崔偉十分注重與業(yè)主及外部資源的聯(lián)系溝通，他認(rèn)為信任是建立良好溝通的基礎(chǔ)。一年來(lái)，崔偉通過(guò)自己良好的英語(yǔ)溝通能力以及處理問(wèn)題的積極態(tài)度及作風(fēng)，跟業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主質(zhì)量管理部門(mén)以及其它承包商間建立了深厚的聯(lián)系，在推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展方面起到了非常重要的作用，跟業(yè)主一塊共同策劃解決項(xiàng)目難點(diǎn)，獲得了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)和承包商間的一致稱贊。
在沙特沙巴哈項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，崔偉同志多次牽頭組織了與業(yè)主的變更談判，尤其是第一套聯(lián)合循環(huán)燃機(jī)四周的臨時(shí)圍欄變更，為公司爭(zhēng)取到了近200萬(wàn)元人民幣的補(bǔ)償。在他的帶領(lǐng)下，沙巴哈項(xiàng)目部與阿美公司先進(jìn)的數(shù)字量化質(zhì)量管理體系及安全管理體系順利對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量指數(shù)PQI及安全指數(shù)PSI逐步提高，目前均已超過(guò)了業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)指數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)損失安全工時(shí)數(shù)超過(guò)了100萬(wàn)小時(shí)，贏得了業(yè)主的高度肯定和贊揚(yáng)。
崔偉通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟韓國(guó)三星等國(guó)際公司的溝通交流，發(fā)現(xiàn)三星公司在國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行中很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，譬如整合國(guó)際資源的能力，在三星執(zhí)行的項(xiàng)目中，僅有項(xiàng)目的部門(mén)經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)層是韓國(guó)人，管理層都是招聘的外籍人員，該公司的國(guó)際化程度非常高。為此，崔偉也向公司建議在以后的國(guó)外項(xiàng)目執(zhí)行中，可以長(zhǎng)期聘用更多的外籍員工，能夠留住有能力的外籍員工，這樣不僅能夠減少項(xiàng)目執(zhí)行的人力成本，也能逐步提高中國(guó)公司的國(guó)外項(xiàng)目執(zhí)行能力。
就這樣，通過(guò)吸納印度GMR項(xiàng)目的優(yōu)秀員工，招聘沙特境內(nèi)的有阿美經(jīng)驗(yàn)資格的外籍員工，沙巴哈現(xiàn)場(chǎng)組建出了一支多膚色的“聯(lián)合國(guó)軍”，有中國(guó)人、沙特人、印度人和巴基斯坦人等。在相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短中，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)蓄了一批符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高水平人才。
“干好項(xiàng)目就是書(shū)寫(xiě)最好的標(biāo)書(shū)”，這是崔偉最喜歡的一句話，他也用自己孜孜不倦的努力和對(duì)項(xiàng)目工作的熱情與責(zé)任，成為中國(guó)電建在海外項(xiàng)目的“先鋒隊(duì)長(zhǎng)”。
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