2016年是“十三五”開局之年，也是山東二建的“降本提效年”，該公司榮成核電熱機專業(yè)以精益管理為導(dǎo)向，以細微之處為觸發(fā)點，激發(fā)企業(yè)降本提效新潛能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提升凝心聚力。
精耕細作 培訓(xùn)穩(wěn)固根基
核電程序及標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)規(guī)范核電技術(shù)行為、保障核電安全可靠的有效手段，也是推動核電技術(shù)進步、引導(dǎo)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為使核電知識常用常新，保證專業(yè)安裝品質(zhì)，該公司榮成核電熱機專業(yè)持續(xù)舉辦各類核電知識培訓(xùn)活動，每天利用業(yè)余時間對技術(shù)人員進行核電“程序溫習(xí)”。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞程序標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖紙等幾個方面展開。要求技術(shù)人員在開展工作之前熟讀程序，避免憑經(jīng)驗、憑感覺辦事，嚴(yán)格執(zhí)行程序，按照核電施工“按圖索驥”的過程開展工作，同時，促使技術(shù)人員看合同、懂合同，確定材料采購范疇，嚴(yán)格區(qū)分合同施工界限?！鞍踩亲畲蟮男б?，安全是最大的成本”，“一次成優(yōu)”就是成本節(jié)約。該專業(yè)堅持對班組成員進行相關(guān)程序培訓(xùn)，安全和質(zhì)量一直是該項目工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，通過加強基層管理和規(guī)范操作過程來促使工程建設(shè)既快又好的發(fā)展。
精打細算，潛能挖掘降成本
該項目將廢料統(tǒng)一回收、統(tǒng)一存放，從中挑選合適長度的廢料用于“二次下料”，最大程度利用材料。另外從回收廢料中挑選合適的材料，應(yīng)用于生產(chǎn)、生活臨建施工作業(yè)，在減少了措施性材料購買的同時，也減少了下料工作量，例如利用建筑鋼筋腳料制作臨建區(qū)排水溝蓋板、利用埋件腳料制作垃圾清理小車、廢物斗等等。
修舊利廢是降本增效的一項重要舉措，在節(jié)能利用的同時，也進一步強化了成本意識。為更有效的降低成本。該項目不斷加強管理，深挖內(nèi)部潛能。對于能重復(fù)利用的廢舊材料，制定了專門的管理制度，明確了回收復(fù)用率，建立了明細表，嚴(yán)格考核管理，來加大回收復(fù)用力度。該項目精打細算，絕不浪費不必要的資源，絕不消耗不必要的材料，事事“算計”到針尖兒上。
精心設(shè)計，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮優(yōu)勢
榮成核電項目循環(huán)水管道是國內(nèi)在建項目最大的玻璃鋼管道，進水玻璃鋼管道為變徑2.7的玻璃鋼管道，傾斜角度60°，支管下部無支撐，鋼筋支架結(jié)構(gòu)不便于管道的調(diào)整測量。工程陷入嚴(yán)重不利局面。為確保三通調(diào)整角度準(zhǔn)確性，提高施工效率，熱機專業(yè)研究制作了大口徑管道角度調(diào)整輔助工具。工具利用三角板和水平原理，設(shè)計固定銷，將工具固定在管道上，隨著管道的轉(zhuǎn)動，當(dāng)斜邊調(diào)整水平，三通角度即調(diào)整到位。和原方案相比，使用工具后施工效率大大提高，按照每段管道節(jié)約1.5個吊車臺班，10個人工計算，共節(jié)約250t履帶吊10個臺班，150個人工，節(jié)約成本接近15萬元。
該核電常規(guī)島為地下兩層結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場吊裝檢修孔有限，增加了設(shè)備與管道的拖運難度。熱機專業(yè)設(shè)計重型拖運小車，最大載重20噸，兩側(cè)設(shè)計防滾動裝置，平板上設(shè)計可調(diào)向裝置，提高拖運的靈活性，大大提高了地下室拖運的效率。
現(xiàn)場負挖及地下結(jié)構(gòu)施工過程中，常因地下滲水或降雨等原因?qū)е驴觾?nèi)存有不同程度的積水，水位較高時可以使用潛水泵進行排水，但水位低于潛水泵使用要求時，則需要人工使用水瓢等原始工具進行排水，費時費力。針對該問題，熱機專業(yè)設(shè)計制作了低水位排水裝置，利用毛細現(xiàn)象原理，結(jié)合井點降水泵達到低水位機械排水的目的，大大節(jié)省了施工人員的投入，提高了經(jīng)濟效益。
精益求精，管理提升促增效益
以熱機專業(yè)為例，該項目在專業(yè)單位成立了經(jīng)營小組，加強內(nèi)部經(jīng)營管控。設(shè)立以專業(yè)技術(shù)組長為經(jīng)營負責(zé)人，技術(shù)人員為成員的經(jīng)營組織機構(gòu)，明確成員職責(zé)，班組定期、及時為經(jīng)營負責(zé)人提供各種經(jīng)營結(jié)算資料。經(jīng)營組織機構(gòu)小組成員進一步加強該公司市場化運行管理辦法及細則的學(xué)習(xí)，加強概預(yù)算定額、預(yù)規(guī)、工程量清單計價、合同等知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握工程量清單包含的工作內(nèi)容及工程量的計算規(guī)則。同時建立內(nèi)部銀行臺帳及索賠臺帳等經(jīng)營結(jié)算資料。
制定工具室管理辦法，建立措施性材料、工器具建立收發(fā)臺賬，定期對庫存進行盤查，嚴(yán)格控制庫存，減少措施性材料浪費。工具、材料責(zé)任到人，誰借用誰負責(zé)，誰領(lǐng)用誰負責(zé)，工器具損壞要求借用人編寫損壞報告，說明損壞原因，是否存在人為因素，并進行經(jīng)驗反饋，降低工器具維修率，材料領(lǐng)用人對材料利用率負責(zé)，投入的材料與成品進行對比評估，是否料盡其用，存在浪費情況則視情況與收入掛鉤，嚴(yán)格控制各類消耗類材料以及工器具購置，物盡其用。
做好工作量日統(tǒng)計，為防止工作量漏報、錯報，班組施工人員執(zhí)行每日工作量統(tǒng)計表，由施工小組組長填寫，每天下午17:00由接口人負責(zé)收集。為避免人員職能重疊，所有事項建立接口人，提高問題處理效率，凡事有人負責(zé)，實行閉環(huán)管理。
山東二建榮成核電項目將堅守安全紅線，進一步提高精細化管理水平，深挖潛能降本提效，積極學(xué)習(xí)先進、智能的管理辦法，做到精細節(jié)約，開源節(jié)流，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營安全的平穩(wěn)開展。
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