美國(guó)《電力》雜志全球最佳煤電工程、《亞洲電力》年度煤電項(xiàng)目金獎(jiǎng)、IPMA（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)銀獎(jiǎng)、PMI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)年度項(xiàng)目大獎(jiǎng)、亞太項(xiàng)目管理聯(lián)盟項(xiàng)目管理首席評(píng)委獎(jiǎng)，將這五大國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)集于一身，被譽(yù)為五星精品工程的正是由電建核電公司承建的馬來(lái)西亞曼絨電站。
承建馬來(lái)西亞曼絨電站項(xiàng)目的“當(dāng)家人”叫 王濤。 1975年出生的王濤，面如白玉，戴著眼鏡，文質(zhì)彬彬，卻是一位電建核電公司久經(jīng)沙場(chǎng)、赫赫有名的戰(zhàn)將。
在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)兩年多的鏖戰(zhàn)，一座現(xiàn)代化電站屹立于馬來(lái)半島霹靂州西海岸，在“一帶一路”的藍(lán)圖上，寫下了濃彩重抹的一筆。
“派我去曼絨，是公司對(duì)我的信任”
王濤 28歲便成為公司云南滇東電廠工程最年輕的項(xiàng)目主任，實(shí)現(xiàn)了“一年三投”；天津北疆電廠一期工程創(chuàng)造了迄今全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組鍋爐現(xiàn)場(chǎng)安裝焊口最多記錄；由其擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理的華潤(rùn)集團(tuán)首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組廣西賀州電廠，先后奪得國(guó)內(nèi)七項(xiàng)大獎(jiǎng)。
國(guó)內(nèi)火電風(fēng)生水起之時(shí)，隨著集團(tuán)全球戰(zhàn)略步伐的加快，讓王濤深感知識(shí)儲(chǔ)備和能力提升的重要，在加強(qiáng)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的同時(shí)，他先后考取山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位、IPMP-C級(jí)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理和注冊(cè)安全工程師。
2012年5月，電建核電公司中標(biāo)馬來(lái)西亞曼絨電廠擴(kuò)建1×1000兆瓦項(xiàng)目BOP安裝、調(diào)試總承包工程，這是馬來(lái)西亞境內(nèi)的首個(gè)，也是整個(gè)東南亞地區(qū)首臺(tái)超超臨界百萬(wàn)千瓦機(jī)組工程。
這對(duì)于公司在東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓戰(zhàn)略意義重大。公司領(lǐng)導(dǎo)決定選派年富力強(qiáng)的王濤擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
“派我去曼絨，是公司對(duì)我的信任，無(wú)論多大的困難，只有兩個(gè)字——干好！”王濤深知身上擔(dān)子的分量，接過(guò)這道“軍令狀”，就得在海外干出一番事業(yè)，闖出一片市場(chǎng)。
2012年7月，王濤帶領(lǐng)一支平均年齡29歲的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，踏上了征戰(zhàn)曼絨的征程。
“要在馬來(lái)西亞打出中國(guó)電建的品牌”
既然是馬來(lái)的項(xiàng)目，那就得讓自己快速成為一個(gè)“馬來(lái)通”。一踏上馬來(lái)的土地，王濤便馬不停蹄，一方面收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求和法律法規(guī)，了解物資材料市場(chǎng)，加強(qiáng)與銀行溝通；另一方面，開(kāi)展項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活臨建的實(shí)地考察、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)仃?duì)伍選擇，一個(gè)月不到就完成了項(xiàng)目部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
然而，開(kāi)工后的壓力卻絲毫沒(méi)有減輕。如果說(shuō)40多度的高溫，中國(guó)電建工人可以用意志品質(zhì)克服，設(shè)計(jì)圖紙滯后、土建交安嚴(yán)重拖期等不利因素，可以通過(guò)人員協(xié)調(diào)組織，實(shí)現(xiàn)“張口等”，那么與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方的配合協(xié)作，則成為干好工程的頭等大事。
日本東京電力公司（TEPSCO）作為業(yè)主工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，素以嚴(yán)厲苛刻而著稱。項(xiàng)目初期，一份施工方案反復(fù)上報(bào)審查少則三、五次，多則八、九次才能通過(guò)，這讓很多技術(shù)管理人員想不通，認(rèn)為是日本監(jiān)理在“刁難”中國(guó)企業(yè)。
然而，王濤卻不這么看。他一再給大家強(qiáng)調(diào)，日本監(jiān)理的嚴(yán)要求，恰恰說(shuō)明我們的工作還有改進(jìn)空間，只有經(jīng)歷最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)規(guī)章的錘煉，才能真正適應(yīng)生存下來(lái)，才能在高端海外市場(chǎng)扎下根，樹(shù)立起中國(guó)電建的品牌。
把產(chǎn)品打造成工藝品，讓電廠車間成為藝術(shù)長(zhǎng)廊，這是王濤對(duì)工藝質(zhì)量的要求。管道閥門布局合理統(tǒng)一美觀，電纜路徑橫看成片側(cè)成線，4000多米燃油管道、500多道焊口，一次探傷合格率100%，并全部一次性通過(guò)水壓試驗(yàn)，且所有管道、閥門在機(jī)組720小時(shí)試運(yùn)期間無(wú)一泄露，建設(shè)周期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故……
事實(shí)勝于雄辯，行動(dòng)證明一切?！爸袊?guó)速度”下打造出的“中國(guó)質(zhì)量”，最終讓日本監(jiān)理師見(jiàn)識(shí)了中國(guó)電建人精益求精的工作態(tài)度。
把經(jīng)營(yíng)管理工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，是王濤“持家有方”的另一訣竅。曼絨項(xiàng)目采購(gòu)份額占合同總額35%左右，采取當(dāng)?shù)夭少?gòu)與國(guó)內(nèi)采購(gòu)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)比價(jià)制度，采購(gòu)成本下降30%；月度和季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則成了“診斷會(huì)”，針對(duì)性的從人工、機(jī)械、材料不同方面分別采取控制措施，力求把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
憑著組織技術(shù)管理人員施工過(guò)程中積累的整整一人多高的索賠資料，王濤先后全程組織參與了七次與總包的商務(wù)索賠商談，累計(jì)索賠金額達(dá)2000多萬(wàn)余元。
“把職工放在心上，職工才會(huì)把這當(dāng)成家”
2014年的春節(jié)，曼絨項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)戰(zhàn)之際，60多名員工一起堅(jiān)守在工作崗位。
在王濤的關(guān)心下，十幾名職工的家屬來(lái)到馬來(lái)西亞探親，在異國(guó)他鄉(xiāng)陪伴丈夫過(guò)一個(gè)快樂(lè)祥和春節(jié)。
然而在這些家屬里卻沒(méi)有王濤妻子和女兒的身影?！胺昴赀^(guò)節(jié)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我不能光顧小家，拋下了大家。”在曼絨期間，每個(gè)節(jié)假日王濤都是陪堅(jiān)守工作的員工一起度過(guò)。
溫和待人，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子，要求職工做到的，自己首先做到。這是很多項(xiàng)目職工對(duì)王濤的最深印象。每當(dāng)工程到了關(guān)鍵期，工地勞動(dòng)力嚴(yán)重不足時(shí)，項(xiàng)目部組織管理人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，王濤身先士卒，帶頭拉電纜、扛鋼管，每次都堅(jiān)持到勞動(dòng)結(jié)束。
王濤常說(shuō)，員工吃好住好工作才會(huì)好。電建核電公司的硬件設(shè)施和后勤服務(wù)在眾多參建單位里是最優(yōu)越的。每到吃飯時(shí)間，項(xiàng)目部職工都會(huì)看到王經(jīng)理拿著飯盒，和大家一起排隊(duì)買菜。聊天、談心、打氣，很多職工都有和王經(jīng)理對(duì)桌吃飯的經(jīng)歷。
關(guān)心一個(gè)人，不僅僅是他的生活，還有他的成長(zhǎng)?！坝萌宋ㄙt”這是王濤選材用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。曼絨項(xiàng)目是第一次與ALSTOM、TEPSCO、BV等國(guó)際化公司同臺(tái)合作，王濤大膽啟用青年技術(shù)人員，有針對(duì)性地進(jìn)行先進(jìn)施工工藝和管理理念培養(yǎng)，磨練出一大批會(huì)技術(shù)、能管理、善經(jīng)營(yíng)能獨(dú)當(dāng)一面的管理人員，陸續(xù)奔赴沙特、印尼等其他國(guó)際工程項(xiàng)目。
參加工作二十多年來(lái)，王濤十余次獲得公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、星級(jí)策劃師、服務(wù)師以及公司“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)。但獲得的榮譽(yù)越多，也就意味著對(duì)家人的愧疚越多?！斑@么多年來(lái)，我連個(gè)燈泡都沒(méi)能幫妻子換過(guò)，女兒也稱我為‘狠心狼爸’，可像我這樣的電建人，又何止我一個(gè)？”
隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，作為中國(guó)電建海外揚(yáng)帆的一員，王濤深感責(zé)任重大、使命光榮。2015年12月，王濤被任命為電建核電公司海外工程分公司副總經(jīng)理，協(xié)助國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并牽頭負(fù)責(zé)巴基斯坦薩希瓦爾電廠新建2×660兆瓦 項(xiàng)目，作為電建核電公司首個(gè)境外F（融資）+EPC項(xiàng)目管理工程，王濤帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始了新的征程……
王濤（右二）在施工現(xiàn)場(chǎng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況
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