辦公桌前，他總是細致地處理每一封郵件；現(xiàn)場倉庫里，他總是認真地查看設(shè)備材料的到貨及倉儲維護情況；談判桌上，他總是以沉穩(wěn)的心態(tài)、靈活的談判技巧讓供貨商為之折服；會議室里，他總是準(zhǔn)確、快速地解答各專業(yè)所需的設(shè)備材料的狀態(tài)；生活中，他臉上總是掛著憨厚的微笑，卻不乏堅毅的眼神。他，就是電建核電公司沙特吉贊項目部物資公司負責(zé)人李金德。
降本增效，打好物資采購“攻堅戰(zhàn)”
沙特阿美公司業(yè)主實行供應(yīng)商短名單管制（Regulated Vendor List），要求只能從短名單中選用供應(yīng)商，對電建核電公司的采購工作造成很多限制。對此，李金德沒有懼怕，而是多措并舉、多管齊下、有條不紊地開展采購工作，能為公司節(jié)省采購費用，就是為公司贏得經(jīng)濟效益，采購部門無疑是項目上的“大管家”。
為了實現(xiàn)降本增效，李金德靈活運用業(yè)主的合格供應(yīng)商名單，積極拓寬采購渠道，倡導(dǎo)引入多個廠家，積極營造激烈的競爭環(huán)境和良好的議價氛圍，爭取主動地位。與此同時，李金德時刻繃緊“成本控制”這根弦，在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等各個環(huán)節(jié)嚴格遵守物資采購及管理程序，做到公正透明。他帶領(lǐng)項目采購團隊，積極使用集團和公司的集中采購平臺，倡導(dǎo)陽光采購,排除萬難，率先實現(xiàn)公司采購招標(biāo)系統(tǒng)海外版的應(yīng)用，實現(xiàn)材料的入庫、出庫及稽核報表管理。目前已運行一年，并收到良好成效。
采購工作中，李金德采用靈活的談判策略，充分利用豐富的采購經(jīng)驗，最大限度地為項目為公司爭取利益。通過供應(yīng)商進行持續(xù)談判，降低了管廊鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)系統(tǒng)等材料的采購成本；在消防設(shè)備的采購過程中，將價值高的過濾器摘出從生產(chǎn)廠家單獨采購，節(jié)省約40萬美元采購成本；在低壓電纜、儀表電纜和照明配電箱的招標(biāo)采購中，先逐個采購包進行砍價，最后與主要供應(yīng)商進行打包談判，以降低采購金額；通過在多家供應(yīng)商處開具信用賬戶，拉長應(yīng)付賬款的付款時間，通過與供應(yīng)商商談大宗材料的分批供貨及分期付款，以此改善項目部的現(xiàn)金流；加強與其他項目的溝通，積極借鑒寶貴的采購經(jīng)驗，少走了不少彎路，直接降低了采購成本。例如，經(jīng)過與其他項目對比，發(fā)現(xiàn)電纜模塊廠家的報價存在虛高的問題。對此，他改變了談判策略，避實就虛，旁敲側(cè)擊，提高談判籌碼，最終經(jīng)過9次議價，較之于最初報價節(jié)約采購資金360萬美金。
在他的帶領(lǐng)和指引下，項目采購團隊在采購這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得一個又一個階段性的勝利，為公司節(jié)約了大量采購成本。
精細管理，做又紅又專的“好管家”
項目部的物資倉儲維護工作繁而雜，上至倉儲建設(shè)、設(shè)備接收，下至具體的管理維護及發(fā)放，無一不與現(xiàn)場施工緊密相連。對此，李金德實施精細化管理，事無巨細，不放過任何一個細節(jié)。他引入RERR物資到貨管理系統(tǒng)；做好風(fēng)險管控與索賠工作，對接收過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及問題保留影像記錄并填寫設(shè)備缺陷報告，做到有理可查、有據(jù)可循；做好設(shè)備防雨、標(biāo)識、坐標(biāo)核實、維護保養(yǎng)工作。根據(jù)施工進度及專業(yè)反映材料情況，列“急辦事項”工作表，注明責(zé)任人，及時跟進采購、催交狀態(tài)。利用晚上時間加班加點，逐項對供應(yīng)商備貨及發(fā)運狀態(tài)進行梳理，做到了然于心。
如何有效地進行管理，發(fā)揮團隊的最大合力，這是一門學(xué)問。為此，李金德制定了詳細的人員分工表，囊括采購、監(jiān)造、催交、物流、倉儲等各個領(lǐng)域，分工明確，責(zé)任到人。每年，對新進入物資管理部門的新員工，他都秉承“傳幫帶”的理念，對新員工耐心指導(dǎo)。每次與他溝通，都給人一種“與君一席話，勝讀十年書”的感覺。此外，他還為團隊積極融入外籍元素，引入24位外籍員工，并充分發(fā)揮出他們的語言優(yōu)勢及積極性。在他的帶領(lǐng)下，物資團隊各司其職，和諧相處，團結(jié)協(xié)作，上下擰成一股繩，工作進行得有條不紊、如火如荼。
忙碌了一天，他總是忘不了擠出點時間為自己充電，他堅信時刻為自己充電，他將是待機時間最長的。他堅持學(xué)習(xí)《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》和《商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)與實務(wù)》，將理論知識與采購實踐相結(jié)合，提示自己的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素養(yǎng)；研究商務(wù)談判技巧及風(fēng)險管控，為自己在談判桌上贏得主動；英語水平也取得了很大突破，無論日常交流，還是郵件往來，通順流暢，鮮有語法錯誤。
李金德對于工作無怨無悔，但是對于自己的家人卻感到虧欠良多。在孩子剛出生一個多月，他便去了沙特吉贊現(xiàn)場。從咿呀學(xué)語，蹣跚學(xué)步，轉(zhuǎn)眼間孩子都長成2歲多的小男子漢。閑暇之余，他時常對著手機上兒子的照片癡癡地笑，他何嘗不想見證兒子成長的點點滴滴，但他無怨無悔。作為電建人，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。
大雪壓青松，青松挺且直。面對繁雜的工作，李金德以積極的心態(tài)迎接每一個挑戰(zhàn)，不斷突破自我，超越自我，憑著一股擼起袖子加油干的干勁、韌勁、闖勁，憑著飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度和持之以恒的堅守，為公司爭得了榮譽、贏得了效益，他是名符其實的海外項目“紅管家”。
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