寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。20多年來(lái)，他始終奮戰(zhàn)在電建生產(chǎn)一線，作為公司工程項(xiàng)目的“先鋒官”，他用堅(jiān)強(qiáng)的性格、聰明的智慧、執(zhí)著的信念、豐富的經(jīng)驗(yàn)締造了一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。今年年初，他被公司評(píng)為首屆“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”，這是公司對(duì)他多年來(lái)扎根一線的認(rèn)可與肯定。他，就是電建核電公司“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”杜慶存。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，參建項(xiàng)目突出綠色環(huán)保
杜慶存1994年參加工作，自2000年以來(lái)，先后擔(dān)任了山東濟(jì)寧東郊熱電廠、泰安大河熱電廠、淄川魯泰污水處理廠、國(guó)能河南鹿邑、南宮、惠民、蒙城生物質(zhì)發(fā)電廠、東營(yíng)港城熱電廠、華潤(rùn)電力內(nèi)蒙古五間房電廠等項(xiàng)目的副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理職務(wù)，從事建設(shè)的工程涵蓋了火電、熱電、生物質(zhì)、環(huán)保設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域，遍布山東、河北、安徽、內(nèi)蒙古等多個(gè)省、自治區(qū)，真可謂轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，建造綠色環(huán)保工程，期間杜慶存積累了豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。
杜慶存非常重視工程技術(shù)管理和科技進(jìn)步工作。在擔(dān)任東營(yíng)港城項(xiàng)目經(jīng)理期間，由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，氣割、焊接作業(yè)較多，高層施工所需氣瓶的運(yùn)輸全靠人扛，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力影響工程進(jìn)度且存在安全隱患。為解決施工中氣瓶的垂直運(yùn)輸問題，他牽頭成立QC攻關(guān)小組，與技術(shù)人員一道處理和解決設(shè)計(jì)、研發(fā)中發(fā)現(xiàn)的問題，最終由他主持設(shè)計(jì)研制的“能爬樓梯的運(yùn)輸車”徹底解決了這一難題，該項(xiàng)成果榮獲“2013年度中國(guó)電力建設(shè)質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)”。
臨危受命，蒙城項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利交機(jī)
2014年，國(guó)能安徽蒙城項(xiàng)目停工后開始復(fù)工，他臨危受命，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。復(fù)工前談判，他據(jù)理力爭(zhēng)，創(chuàng)造了較好的復(fù)工條件。復(fù)工后，他認(rèn)真疏理前期施工資料，發(fā)現(xiàn)了較多“遺留”問題，尤其是簽證資料不齊全，他積極采取措施，堅(jiān)持原則，不失靈活，協(xié)調(diào)有關(guān)各方補(bǔ)齊了簽證資料。復(fù)工后，積極組織施工、調(diào)試，最終蒙城生物質(zhì)發(fā)電廠#1機(jī)組創(chuàng)造了國(guó)能集團(tuán)首次并網(wǎng)至交機(jī)的最短記錄，72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行僅用了5天+13小時(shí)。
2006年，在國(guó)能河南鹿邑生物質(zhì)發(fā)電廠項(xiàng)目工作期間，杜慶存主動(dòng)請(qǐng)纓，在主抓生產(chǎn)施工的同時(shí)，分管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。他將簽證作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的突破口，強(qiáng)調(diào)要提高簽證的質(zhì)量，即簽證的有效性。他提出了“三個(gè)必須”原則，即簽證必須符合施工合同；簽證必須符合預(yù)算語(yǔ)言；簽證必須能辦理決算。每一份簽證他都認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，最終鹿邑項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善，期間共辦理有效簽證534份，簽證費(fèi)用高達(dá)800多萬(wàn)元，收到了極好的經(jīng)營(yíng)效果，大幅超額完成公司核定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2011年，杜慶存在擔(dān)任東營(yíng)港城項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真研究合同，巧妙利用合同，降本提效，提升公司盈利能力。按照施工合同規(guī)定，安裝工程按電力概算定額含主材讓利27%，建筑工程按地方消耗量定額讓利11%，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力非常大。他不等不靠，積極與業(yè)主溝通，最終大部分安裝主材由業(yè)主采購(gòu)，降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)他認(rèn)真研究了建筑工程消耗量定額規(guī)定，工作中打破常規(guī)，要求經(jīng)營(yíng)管理人員參與施工方案的審核。在施工方案中，巧妙的利用定額規(guī)定，增加措施性費(fèi)用量化描述。最終在工程決算中，上述措施取得了良好的效果，在合同預(yù)虧的情況下，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在抓好五間房項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，他積極參與五間房電廠工程二次開發(fā)，配合公司做好二次營(yíng)銷。2016年，華潤(rùn)電力五間房電廠對(duì)灰場(chǎng)工程進(jìn)行招標(biāo)，他立即向公司提供了準(zhǔn)備信息，并積極跟蹤落實(shí)，協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，配合公司投標(biāo)，最終憑借著公司的良好信譽(yù)、合理的價(jià)格以及項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主方建立的融洽的工作關(guān)系，公司成功中標(biāo)。灰場(chǎng)工程的中標(biāo)是公司二次營(yíng)銷的范例，對(duì)于拓展公司與華潤(rùn)電力的合作具有重要意義，杜慶存同志功不可沒。
崗位競(jìng)聘，新起點(diǎn)躍上新高度
2016年，公司持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和三項(xiàng)制度改革，對(duì)華潤(rùn)電力五間房電廠項(xiàng)目部經(jīng)理崗位實(shí)施公開競(jìng)聘。杜慶存提出的建設(shè)管理效益型項(xiàng)目部的管理思路獲得了公司的認(rèn)可，最終從眾多競(jìng)聘者中脫穎而出，崗位競(jìng)聘成功。
3月份正式走馬上任，杜慶存開始將管理思路注入五間房工程，傾力打造附屬工程管理效益型標(biāo)桿項(xiàng)目?！敖当咎嵝А保业浇档统杀镜淖罴哑鹾宵c(diǎn)是關(guān)鍵。首先他從工程分包入手，五間房?jī)膳_(tái)啟動(dòng)鍋爐安裝采取材料、施工整體分包，從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，到與分包隊(duì)伍中標(biāo)后的合同談判，他帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員深入研究合同，分析盈虧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并展開了多輪磋商，最終說(shuō)服分包隊(duì)伍接受了公司的分包價(jià)格，分包合同順利簽訂。接下來(lái)，在安裝過程中，加強(qiáng)了隊(duì)伍管理，克服了圖紙、設(shè)備到貨晚、廠家設(shè)備缺陷多、當(dāng)?shù)貧夂蚨嘧兊炔焕蛩?，硬是趕在冬季降溫前完成了啟動(dòng)鍋爐供暖，為參建各方創(chuàng)造了溫暖的生產(chǎn)、生活條件，獲得了業(yè)主及監(jiān)理公司的稱贊。
其次，他從管理人員定編入手，認(rèn)真分析項(xiàng)目工作崗位設(shè)置，經(jīng)過對(duì)相近專業(yè)崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)整合，創(chuàng)新的提出了五間房項(xiàng)目的管理定員方案。在方案實(shí)施過程中，項(xiàng)目認(rèn)真貫徹了一專多能、崗位精簡(jiǎn)的思想，像辦公室負(fù)責(zé)人，身兼駕駛員、后勤管理兩職；經(jīng)營(yíng)部造價(jià)員要負(fù)責(zé)建筑、機(jī)務(wù)、電儀等多個(gè)專業(yè)的結(jié)算；熱機(jī)公司兩位專業(yè)技術(shù)人員，要完成整個(gè)啟動(dòng)鍋爐施工管理工作，管理幅度和難度加大。通過崗位配置精簡(jiǎn)，促進(jìn)了員工能力素質(zhì)的提高，降低了項(xiàng)目管理成本，為公司今后向管理型轉(zhuǎn)變做了積極探索，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2017年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，本著“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的理念，他改革項(xiàng)目薪酬分配方式，果斷提出了實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求。按照每位員工的崗位職責(zé)，細(xì)化分解了工作任務(wù)，內(nèi)容詳細(xì)具體，時(shí)間落實(shí)明確，考核結(jié)果與個(gè)人薪酬直接掛鉤，體現(xiàn)了改變平均主義、實(shí)現(xiàn)多勞多得的思想。經(jīng)過近幾個(gè)月的實(shí)施運(yùn)行，員工的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量顯著提高，4月份化水系統(tǒng)安裝區(qū)域施工進(jìn)度、質(zhì)量工藝、安全文明施工多次受到業(yè)主、監(jiān)理單位的嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)，并被業(yè)主方評(píng)為標(biāo)桿樣板項(xiàng)目，組織各參建單位到電建核電公司參觀學(xué)習(xí)，從而樹立了中國(guó)電建良好的品牌形象。
杜慶存（左）在工程現(xiàn)場(chǎng)檢查工藝質(zhì)量
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