上心，上手，成為行家里手
二十四年的電建生涯給予電建核電公司熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理林濤最直接的體會(huì)是：無(wú)論干任何工作，只有上心、上手，才能成為行家里手。林經(jīng)理自1993年參加工作，24年間，從最基層的輔機(jī)安裝工做起，逐步擔(dān)任輔機(jī)安裝主責(zé)、輔機(jī)班班長(zhǎng)、項(xiàng)目生產(chǎn)主任、項(xiàng)目主任、汽機(jī)專業(yè)副經(jīng)理、熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理等職務(wù)。
無(wú)論在什么崗位工作，林經(jīng)理都很上心，喜歡學(xué)習(xí)，喜歡不斷探索，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身專業(yè)技能水平得到了很大提升。剛參加工作的時(shí)候，林濤分在了輔機(jī)班，輔機(jī)設(shè)備安裝點(diǎn)多面廣、附屬管道系統(tǒng)多，包括轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、箱罐及壓力容器、凝汽器安裝、輔助設(shè)備油、水、氣管道以及輔助泵房設(shè)備安裝等。對(duì)于輔助設(shè)備安裝過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，比如輔助設(shè)備的基礎(chǔ)驗(yàn)收、墊鐵基礎(chǔ)打磨、輔助設(shè)備解體及各數(shù)據(jù)測(cè)量以及輔助設(shè)備對(duì)輪中心找正等這些安裝技能，林濤僅用一臺(tái)機(jī)組輔機(jī)設(shè)備的安裝流程拉練就熟練的掌握并獨(dú)立工作了。
要說(shuō)林濤手里的絕活展示，那已經(jīng)是他走上輔機(jī)班長(zhǎng)崗位的時(shí)候了。輔機(jī)安裝中最重要的控制指標(biāo)就是“凝汽器真空嚴(yán)密性”，控制好這一指標(biāo)，林濤通過(guò)自己五年輔機(jī)班長(zhǎng)工作中上心、上手的總結(jié)做到了：先做滲煤油試驗(yàn)、再做注水試驗(yàn)、凝汽器各焊縫及相連管道、閥門的滲漏點(diǎn)做好記號(hào)是關(guān)鍵。絕活里面創(chuàng)新元素也不斷，輔機(jī)油、水、氣管道安裝過(guò)程中，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象是質(zhì)量通病之一，面對(duì)一些設(shè)備缺陷和質(zhì)量通病，林濤和自己的班組成員積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并制定一些方案措施進(jìn)行處理整改，這些問(wèn)題也都迎刃而解。例如，針對(duì)油、水、氣系統(tǒng)管道與設(shè)備接口為法蘭連接或活接連接時(shí)，根據(jù)法蘭、活接結(jié)合面尺寸加工聚四氟乙烯材質(zhì)的墊片，用它來(lái)替代石棉板材質(zhì)的墊片，這樣就有效避免了接口法蘭不合適導(dǎo)致的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。除此之外，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，所有油系統(tǒng)的閥門到場(chǎng)后，全部進(jìn)行解體檢修，閥門盤根均更換為聚四氟乙烯材料，這樣就有效消除了油系統(tǒng)閥門運(yùn)行時(shí)存在的隱患。
“全面開(kāi)花，樣樣精通”是對(duì)林經(jīng)理走上項(xiàng)目生產(chǎn)主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、汽機(jī)專業(yè)主任、汽機(jī)公司副經(jīng)理、熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理之后的精彩描述。創(chuàng)新的情節(jié)太多太多，精彩的故事只能講上幾個(gè)襯托襯托。
2014年9月，林經(jīng)理走馬上任電建核電公司茌平信源5臺(tái)660兆瓦機(jī)組項(xiàng)目汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人，5臺(tái)660兆瓦機(jī)組同步施工，項(xiàng)目計(jì)劃于2015年1月底投產(chǎn)發(fā)電一臺(tái)機(jī)組，后續(xù)每隔2個(gè)月投產(chǎn)一臺(tái)，以確保“一年五投”目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。這可謂工程施工任務(wù)重、施工節(jié)奏快，根據(jù)施工總工期目標(biāo)，業(yè)主方信發(fā)集團(tuán)層層分解，下達(dá)了每臺(tái)機(jī)組每個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)。“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)很明確，我們要說(shuō)到做到，一切從業(yè)主方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出發(fā)，全力以赴，打開(kāi)大干快上的安裝局面?！痹谲萜叫旁错?xiàng)目汽機(jī)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，林經(jīng)理動(dòng)員大家“惟其艱難，更要勇毅”，抓住汽輪機(jī)安裝主線，克服施工組織瓶頸，以更加細(xì)致的工作思路，更加扎實(shí)的施工方案，確保每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
立下工期“軍令狀”，林經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)成員們隨即實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，就像5臺(tái)汽輪機(jī)組安裝，林經(jīng)理帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以圖表的形式梳理了高壓缸、中壓缸、低壓A缸、低壓B缸四個(gè)汽缸的詳細(xì)工作量，涉及到56個(gè)關(guān)鍵施工工序，細(xì)化至162個(gè)小節(jié)點(diǎn)，其中密密麻麻、逐一標(biāo)注了具體完成時(shí)間。同時(shí)，抽調(diào)了汽機(jī)本體專業(yè)精兵強(qiáng)將，分缸成立了四個(gè)戰(zhàn)斗組，按照 “作戰(zhàn)圖”中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分配每天的施工任務(wù)，一天一盤點(diǎn)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一總結(jié)，保證了汽輪機(jī)本體安裝各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序銜接，最終圓滿實(shí)現(xiàn)了“一年五投”的工作目標(biāo)。
這就是上心、上手的林濤經(jīng)理，在工作之余，把學(xué)習(xí)、默寫、默畫(huà)機(jī)組系統(tǒng)圖和系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行等方面的技術(shù)規(guī)范當(dāng)做樂(lè)趣和愛(ài)好，并且隨著視野的不斷拓展和知識(shí)的不斷豐富，不僅使自身?yè)碛懈泳康膶I(yè)技能水平，而且還能在工作實(shí)踐中有更加突出的創(chuàng)新能力，一步一步成為輔機(jī)專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱機(jī)專業(yè)的行家里手。
敬業(yè)，忠誠(chéng)，對(duì)得起信任
在采訪中，林經(jīng)理語(yǔ)氣堅(jiān)定的告訴記者：“咱們公司選擇了我，是對(duì)我的信任，我得對(duì)得起這份信任!”多么樸實(shí)的一句話，一句“對(duì)得起信任”詮釋了什么是“敬業(yè)”和“忠誠(chéng)”。
伴隨著一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的完工，林經(jīng)理內(nèi)心還是充滿了驕傲感的。但總歸有點(diǎn)遺憾，那就是缺少對(duì)家人的陪伴，一項(xiàng)工程，一紙調(diào)令，一份責(zé)任，他便揮一揮衣袖，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，踏遍千山萬(wàn)水。這也是每一位電建人的真實(shí)寫照?！澳袃河袦I不輕彈，只因未到動(dòng)情處”。雖然身上閃耀著一個(gè)個(gè)勞模、先進(jìn)、典范、創(chuàng)新的光環(huán)，但林經(jīng)理依舊不忘初心，在自己的崗位上勤懇奉獻(xiàn)，刻苦鉆研。工作上，他是同事們信服的“大拿”，生活中，他是大家伙兒愿意交心的“大哥”，他常說(shuō)：“是黨員就得做的比別人好，這樣才有資格做模范，對(duì)的起胸前的黨徽！”
人心齊，泰山移。各項(xiàng)工作想要整體的更上一層樓，最為關(guān)鍵的就是要聚起職工的心，千方百計(jì)讓他們?cè)诠ぷ?、生活中找到家的歸屬感，而找到歸屬感的第一步就是讓職工有一個(gè)更為整潔舒心的工作、生活環(huán)境。于是，從做班長(zhǎng)時(shí)起，林經(jīng)理便從心底繪制出了建設(shè)“美麗家園”的藍(lán)圖。他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)、沒(méi)有大刀闊斧，每到一個(gè)項(xiàng)目他就說(shuō)：“咱們的工作點(diǎn)多面廣，全靠我一個(gè)人的力量微乎其微，要發(fā)揮咱們‘美麗家園’大家庭的力量，親如一家人，擰成一股繩，齊心奔前程”。
“有了‘美麗家園’，但不能像‘家庭作坊’一樣發(fā)展，還得有品質(zhì)提升，這不是一句空話，精益化管理需要我們更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能出絲毫差錯(cuò)?！痹陔娊ê穗姽緡?guó)電寧夏方家莊2X1000兆瓦機(jī)組項(xiàng)目部熱機(jī)專業(yè)，林經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)成員層層傳遞壓力，并帶領(lǐng)他們放開(kāi)手腳，全身心投入到百萬(wàn)千瓦機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)中去。在機(jī)組建設(shè)施工中，林經(jīng)理大力推行樣板領(lǐng)路，設(shè)置機(jī)組建設(shè)節(jié)點(diǎn)工藝展示臺(tái)，掛牌示范樣板安裝區(qū)域，統(tǒng)一施工精益化管理要求，明確質(zhì)量目標(biāo)；自檢過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)整改。
令記者沒(méi)有想到的是，林經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能做到如此好的質(zhì)量過(guò)程控制，最厲害的“法寶”竟然是一個(gè)小小的質(zhì)量微信群。原來(lái)，林經(jīng)理看到大家用微信交流工作方便快捷，加上國(guó)電方家莊百萬(wàn)型火電機(jī)組建設(shè)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，決定建立一個(gè)質(zhì)量微信工作群。在林經(jīng)理的倡導(dǎo)下，方家莊項(xiàng)目部熱機(jī)專業(yè)以“精益熱機(jī)”命名的質(zhì)量微信工作群建立起來(lái)了，群里不但有方家莊項(xiàng)目部熱機(jī)專業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員，林經(jīng)理把業(yè)主方籌建處和電建核電公司方家莊項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理人員、國(guó)電質(zhì)量監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量負(fù)責(zé)人，甚至把防塵、降塵人員也都拉進(jìn)了群里。這樣一來(lái)，百萬(wàn)型機(jī)組施工中人人都成了質(zhì)檢員、安全員，一旦發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，照片就會(huì)被傳到群里，看到圖片誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)就立馬就進(jìn)行質(zhì)量整改，并把整改后照片發(fā)回群里共享。同時(shí)微信群還是個(gè)“質(zhì)量曝光臺(tái)”，對(duì)于沒(méi)按照要求整改的隱患問(wèn)題進(jìn)行曝光，讓心存僥幸的人既丟了面子，也丟了票子。如今，每天幾十張的圖片，讓微信群的作用更加廣泛，工程形象進(jìn)度、好的施工小竅門、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量圖片也被上傳至群里，成為大家互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的基本依據(jù)。 在每月一次雷打不動(dòng)的機(jī)組建設(shè)開(kāi)放日里，秉持精益化管理的國(guó)電業(yè)主們被電建核電公司團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理和精益化的質(zhì)量控制所折服，說(shuō)起“品牌電建，綠色核電”，他們贊不絕口。5月27日，國(guó)電集團(tuán)張宗富總工來(lái)到方家莊項(xiàng)目工地檢查指導(dǎo)工作，令所有陪同人員意外的是，他并沒(méi)有按照項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的路線行走，而是以一名業(yè)主的身份去細(xì)心查看邊邊角角以及一些隱蔽工程，最后同樣對(duì)林經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)給予充分肯定。那一刻，緊張嚴(yán)肅、不茍言笑的張宗富總工笑了，并且笑的非常開(kāi)心。
“建設(shè)靠實(shí)力，質(zhì)量鑄品牌”。一路走來(lái)，經(jīng)過(guò)六個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位的磨練，在運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人崗位上摸爬滾打了七年的熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理林濤運(yùn)營(yíng)起項(xiàng)目來(lái)更加游刃有余，也有了更高的目標(biāo)，他把自己的團(tuán)隊(duì)定位為市場(chǎng)開(kāi)拓型團(tuán)隊(duì)，致力于打造更多精品工程、百年工程，去爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間，讓更多項(xiàng)目烙上“品牌電建，綠色核電”的烙印。
會(huì)干還得會(huì)算
個(gè)性隨和沉穩(wěn)，工作專注善于思考，是大多數(shù)同事對(duì)電建核電公司熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理林濤的評(píng)價(jià)。“身經(jīng)百戰(zhàn)”的他對(duì)于項(xiàng)目管理有著自己的一套思路，他總結(jié)出要運(yùn)營(yíng)好項(xiàng)目必須把握三個(gè)要點(diǎn)：精心策劃，抓好經(jīng)營(yíng)，細(xì)節(jié)管理。 《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理林濤走馬上任國(guó)電方家莊2X1000兆瓦機(jī)組項(xiàng)目熱機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人后，他親自帶領(lǐng)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)三個(gè)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)國(guó)電最新相關(guān)政策制度，詳細(xì)對(duì)照施工環(huán)境，研究圖紙排布工期，規(guī)劃人材機(jī)資源配置，深挖二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。最終形成了詳細(xì)的電建核電公司國(guó)電方家莊2X1000兆瓦機(jī)組項(xiàng)目熱機(jī)專業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)，使方家莊項(xiàng)目部熱機(jī)專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一了思路，明確了管理目標(biāo)，提高了項(xiàng)目施工利潤(rùn)。
林經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中要求團(tuán)隊(duì)成員要具有：替業(yè)主考慮的服務(wù)意識(shí)，走一步想三步的超前意識(shí)，節(jié)約增效的成本意識(shí)，以及殫精竭慮保工期的拼搶意識(shí)。在方家莊項(xiàng)目施工中，在充分考慮到有限的工期和設(shè)備供貨難度大的矛盾后，林經(jīng)理提出了“多點(diǎn)出擊、見(jiàn)縫插針、千方百計(jì)、確保工期”的思路。組織熱機(jī)專業(yè)相關(guān)人員對(duì)節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案比選，確保了所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度均沒(méi)有影響主體進(jìn)度，受到國(guó)電業(yè)主的多次表?yè)P(yáng)。
“會(huì)干還得會(huì)算”，這是林經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的話。在開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作時(shí)他一再給大家強(qiáng)調(diào)要掌握策略和方法，堅(jiān)持“先易后難”、“先重點(diǎn)后一般”、“先個(gè)性后共性”的原則，實(shí)現(xiàn)共性問(wèn)題解決要“搭順風(fēng)車”，個(gè)性問(wèn)題解決要設(shè)法突破，分批次循序漸進(jìn)地推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)工作，并適時(shí)擴(kuò)大二次經(jīng)營(yíng)工作成果。 在機(jī)組施工過(guò)程中，林經(jīng)理要求注重設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)完善簽認(rèn)，有理有據(jù)爭(zhēng)取。每次進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化變更，他都要與相關(guān)負(fù)責(zé)人提前做好方案比選、合理化建議等基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研討論證后，形成書(shū)面材料，并及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位確認(rèn)簽字、形成紀(jì)要，作為熱機(jī)專業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。
“管理是盯出來(lái)的，效益是細(xì)出來(lái)的?！庇浾咴谖迥曛安稍L時(shí)任電建核電公司郝集項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人的林經(jīng)理時(shí)，就對(duì)此言感受頗深，對(duì)于成本的管控，林經(jīng)理有自己堅(jiān)定的理念。憑著多年管理的自信和敏銳，他在增收節(jié)支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法，對(duì)成本控制細(xì)致到位。他一方面深入仔細(xì)的研究文件和合同，吃透文件后，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的成本控制工作；一方面從材料用量上細(xì)摳緊控，避免浪費(fèi)。在裝置性材料、消耗性材料選購(gòu)上，他要求經(jīng)營(yíng)管理人員從中分析價(jià)格走勢(shì)，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在施工生產(chǎn)組織中，他堅(jiān)持以節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排為主線、動(dòng)態(tài)配足資源、量?jī)r(jià)雙控成本，科學(xué)合理進(jìn)行施工投入，即保證施工工期、又降低施工成本。在施工成本變化不大的情況下，既縮短施工工期，又保證施工質(zhì)量。 林經(jīng)理細(xì)致縝密的工作作風(fēng)和科學(xué)靈活的經(jīng)營(yíng)理念，為熱機(jī)專業(yè)帶來(lái)了較為豐厚的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，他所運(yùn)營(yíng)的電建核電公司郝集項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)一期項(xiàng)目、汽機(jī)專業(yè)二期項(xiàng)目、信源項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)和目前在建國(guó)電方家莊項(xiàng)目部熱機(jī)專業(yè)都是同一個(gè)專業(yè)上繳利潤(rùn)的排頭兵。
一家人，一條心，感情非常深
林經(jīng)理告訴我們：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目一定有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，一定有一個(gè)優(yōu)秀的“家文化”氛圍濃厚的團(tuán)隊(duì)，為了公司的利益，為了員工的利益，每一個(gè)人作為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，都應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè)、相互關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)。
林經(jīng)理很“呵護(hù)”自己的團(tuán)隊(duì)成員，心里始終裝著自己的團(tuán)隊(duì)成員，時(shí)刻關(guān)心自己團(tuán)隊(duì)成員的工作、學(xué)習(xí)和生活，每周都會(huì)抽出工作之余時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員談?wù)勑?，與業(yè)務(wù)骨干溝通交流運(yùn)營(yíng)思路，虛心聽(tīng)取大家的心聲，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)成員提出的有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，他都會(huì)及時(shí)采納，在工作中、生活上加以改進(jìn)；團(tuán)隊(duì)成員工作上出現(xiàn)了問(wèn)題，他也會(huì)一分為二的去分析對(duì)待，第一時(shí)間解除他們的思想壓力，讓他們擺正心態(tài)，輕裝上陣?yán)^續(xù)投入工作之中。
這些年，林經(jīng)理與許許多多的電建人一樣，內(nèi)心里有很多的愧疚，他感覺(jué)最虧欠的是雙方老人、妻子和女兒，他心里清楚，忠孝不能兩全。照顧老人和女兒的成長(zhǎng)教育只能交給妻子，他根本顧不上，只能在電話里和老人、孩子說(shuō)說(shuō)話、聊聊天。今年，女兒的生日因?yàn)楣ぷ髅B打個(gè)電話也忘記了，女兒卻打來(lái)了電話調(diào)侃地說(shuō)：“爸爸，今天是您的寶貝女兒的生日，祝福我吧。都三個(gè)多月沒(méi)回家看看了，你再不回家，我都不認(rèn)識(shí)您了。”女兒的話頓時(shí)讓林經(jīng)理淚流滿面。
“既然選擇了遠(yuǎn)方，也便只顧風(fēng)雨兼程!”林經(jīng)理做到了，二十四年投身公司駐外項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，他披荊斬棘碩果累累 ，但卻很少休班顧家。職責(zé)所在他一年能夠休假的時(shí)間屈指可數(shù)，什么時(shí)候才可以回到家里見(jiàn)到老人，見(jiàn)到愛(ài)人，見(jiàn)到孩子，只有他心里才清楚。
【關(guān)注我們】