提起“80后”、“90后”，“非主流”“個人主義”“享樂”，這些關(guān)鍵詞是人們對他們的一般印象。而當(dāng)一群“80后”、“90后”與電力建設(shè)交集，他們卻展現(xiàn)出敢想、敢做、初生牛犢不怕虎的可貴精神。在艱苦的施工一線，遠(yuǎn)離詩與遠(yuǎn)方的所謂人生景致，他們或是把責(zé)任當(dāng)成習(xí)慣，或是把苦累當(dāng)成磨礪，或者把付出當(dāng)成快樂，生動詮釋了普通年輕員工愛崗敬業(yè)的閃亮一面。
李堂：大家眼中的Superman
早上四點(diǎn)半起床坐班車去工地，晚上八點(diǎn)半返回生活區(qū)，黑黑瘦瘦，90年出生的李堂笑起來有些靦腆，每天頂著沙特五十多度炙熱的陽光，他出現(xiàn)最多的地方就是沙巴哈的施工現(xiàn)場。作為一個土建人，李堂的作息“生物鐘”早已形成。“剛開始，我也是睡眼朦朧得起床，恨不能在班車上躺著睡?！碑?dāng)回憶起剛到沙巴哈項(xiàng)目時的感受，他仍然歷歷在目。
2014年6月，電建核電公司承建的首個阿美項(xiàng)目的海外EPC項(xiàng)目沙巴哈工地破土動工，得到公司上下的高度重視。由于沙巴哈項(xiàng)目執(zhí)行的是阿美嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的高端標(biāo)準(zhǔn)，不光作業(yè)程序繁多復(fù)雜，而且項(xiàng)目地處沙漠腹地，年平均氣溫四十度以上，正午時體感溫度可高達(dá)五十度以上，無形之中給項(xiàng)目管理又增加了一重困難。當(dāng)項(xiàng)目招兵買馬之時，擔(dān)任信源項(xiàng)目建筑公司技術(shù)員的李堂第一時間報了名：“最艱苦的地方才是最鍛煉人的地方，能夠參加公司承建的首個高端項(xiàng)目建設(shè)，我很珍惜這個機(jī)會?！?/p>
李堂是這么說的，更是這么做的。到達(dá)沙巴哈施工現(xiàn)場的第二天，接受業(yè)主阿美工程師的面試后，他便承擔(dān)起了建筑專職測量員的重任。熟悉的人都知道，測量工作是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作，既有控制測量又有施工放樣，既有變形測量又有水準(zhǔn)測量，可以說土建工作從基坑開挖、框架施工、裝飾裝修等每一項(xiàng)工作都離不開測量工作。而測量又是施工中一項(xiàng)又苦又累的活，特別是在高溫的沙漠里，肩扛全站儀、手提三腳架，李堂頂著驕陽穿梭在施工現(xiàn)場，施工基坑、基坑外的平臺，建筑物四周都留下了他的身影。復(fù)測、檢查，幾天下來這個土生土長的西北小伙子已儼然黑了一圈。
隨著工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，眾多基礎(chǔ)相繼茁壯成長，建筑物也如雨后春筍般拔地而起，而此時室內(nèi)上下水、空調(diào)通風(fēng)以及室內(nèi)照明成為“新主角”，李堂也增加了“建安技術(shù)員”的又一身份。不同于國內(nèi)項(xiàng)目的施工，沙特阿美的每一項(xiàng)施工工序都需要QC及業(yè)主專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收人員去現(xiàn)場監(jiān)察，繁瑣的施工工序及眾多的驗(yàn)收項(xiàng)目，都在李堂的一手操控下各個擊破。每天穿梭于施工現(xiàn)場的每個角落，剛剛驗(yàn)收完一個點(diǎn)，又有幾個驗(yàn)收項(xiàng)目已經(jīng)等候多時；剛剛忙完現(xiàn)場又得翻翻圖紙還有一些材料計(jì)劃以及內(nèi)業(yè)工作等著整理……日復(fù)一日，每天的忙碌都鑲嵌在建筑物的邊邊角角，很多的QC都知道建筑更是有一個黑黑瘦瘦、忙忙碌碌卻從不知道累的技術(shù)員，并且親切的稱呼他為“Superman”。
“來到沙巴哈項(xiàng)目最困難的是什么時候？”李堂脫口而出，“只要用心去做，就沒有所謂的困難，都會一一克服的?！惫ぷ魅陙?，他用這樣的心態(tài)在不同的項(xiàng)目間磨煉、成長。
李堂（中）在現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員
安魯寧：細(xì)致“達(dá)人”
“Ok，I will deal with”雖是簡單的幾個詞，卻是一次艱苦談判努力的結(jié)果，與業(yè)主、分包商用英語進(jìn)行交流、談判已成為沙特吉贊項(xiàng)目副主任安魯寧的日常工作。這位干練偏瘦、戴著黑邊眼鏡的青年2008年畢業(yè)于山東建筑大學(xué)工程管理專業(yè)，自畢業(yè)起便跟隨電建核電公司走南闖北，十年來，他已從當(dāng)初的青澀少年成長為一名干練的管理人員。
從萊州1000兆瓦火力發(fā)電項(xiàng)目、廣東陽江核電、印度GMR項(xiàng)目、伊朗布迪亞燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電項(xiàng)目、沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目、沙特吉贊JIGCC POWER BLOCK項(xiàng)目，安魯寧的成長過程，與電建核電公司的發(fā)展歷程密不可分。從嚴(yán)格的核電標(biāo)準(zhǔn)，到海外項(xiàng)目的復(fù)雜施工環(huán)境，又進(jìn)軍中東高端市場。公司的發(fā)展戰(zhàn)略在調(diào)整，安魯寧的專業(yè)能力、技術(shù)水平也在與時俱進(jìn)。
2017年2月，當(dāng)萬里之外的祖國人民歡度春節(jié)時，安魯寧正帶領(lǐng)著吉贊技術(shù)人員與“刻板”的阿美業(yè)主進(jìn)行溝通談判：作為發(fā)電主線的PIB-110變電站設(shè)計(jì)為防爆建筑，全部為現(xiàn)澆混凝土柱、墻板、樓板。對安全、施工質(zhì)量要求較高的業(yè)主方為了保證后續(xù)的裝修工作，按時移交安裝要求公司要在三個月內(nèi)完成結(jié)構(gòu)施工?？捎捎谇捌诘脑O(shè)計(jì)原因，留給現(xiàn)場的施工時間相當(dāng)緊張。安魯寧深思熟慮，向業(yè)主提出了墻板、樓板一次澆筑的方案，最終在與設(shè)計(jì)及業(yè)主的多次溝通中這一方案得到了同意與運(yùn)用，最終該結(jié)構(gòu)提前了十天結(jié)束。阿美業(yè)主也對這個有點(diǎn)掘的副主任刮目相看，豎起了大拇指。
“有理”才能走四方，有據(jù)才能行得端。施工活動紛繁復(fù)雜，在施工中準(zhǔn)確地做好記錄并及時取得相關(guān)簽證對于索賠工作來說尤為重要。工作、索賠雙管齊下，細(xì)心的安魯寧做到了。他在工作中提出了“人人能識索賠點(diǎn)，個個都像精算師”的口號，將索賠工作列入日常工作中，除了干的好，還要算的好，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了《索賠與反索賠工作辦法》，大大調(diào)動了技術(shù)人員的主觀能動性。一段驗(yàn)收時的錄像、一個業(yè)主安排工作的錄音、一張現(xiàn)場施工的照片、一封給業(yè)主的郵件……安魯寧將這些施工活動記錄做的既詳細(xì)又日?；绕鋵τ跋褓Y料的收集做到事無巨細(xì)，為項(xiàng)目索賠提供了詳實(shí)的素材和一手資料。
“走好每一步，干好每一個工程，這才是我們電建人送給未來最好的‘禮物’”安魯寧扶了扶眼鏡，認(rèn)真的說道。
安魯寧（左）在現(xiàn)場與技術(shù)人員交流
鄭曉飛：腳踏實(shí)地的“80后”
不論是干哪行，都要在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上仰望星空。只有胸懷大志、仰望星空，才能看到未來的目標(biāo)、方向。
27歲的鄭曉飛是國核榮成項(xiàng)目建筑公司技術(shù)組長，年紀(jì)輕輕的他卻有著遠(yuǎn)大的志向：腳踏實(shí)在的實(shí)現(xiàn)人生理想。
他是這樣想的，也是這樣做的。入職后，他從最基層的測量員干起，不畏風(fēng)沙、不懼嚴(yán)寒，技能水平有了很大提升，在2013年公司測量比武大賽中，他憑借初生牛犢不怕虎的勁頭，在公司測繪精英中脫穎而出，榮獲二等獎。入職五年來，他一步一個腳印，從技術(shù)員、專工，到如今的技術(shù)組長，能夠成為同齡人的佼佼者，鄭曉飛靠的是扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、強(qiáng)硬的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平。
為了更好的提升自己，2015年他投身到沙特吉贊阿美項(xiàng)目，苛刻的阿美標(biāo)準(zhǔn)根本沒給他好好感受異域風(fēng)情的時間。從老本行測繪開始，他潛心認(rèn)識阿美標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)阿美標(biāo)準(zhǔn)、掌握阿美標(biāo)準(zhǔn)，挑起項(xiàng)目部廠區(qū)十三個配電室的重任。為增強(qiáng)溝通能力，他白天堅(jiān)持在一線“多跑、多盯、多交流”，晚上則挑燈學(xué)建筑專業(yè)詞匯、總結(jié)工作中存在的問題，通過努力、勤奮，逐步被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，工作漸漸走上正軌，這一年他也如愿收獲了“公司優(yōu)秀青年榮譽(yù)”的稱號。2016年8月，當(dāng)沙特吉贊項(xiàng)目施工如火如荼的時候，他一紙調(diào)令便來到了榮成核電項(xiàng)目工地，并給了他一個更重的擔(dān)子，擔(dān)任建筑公司技術(shù)組長，負(fù)責(zé)全場建筑物的技術(shù)管理工作。面對新的施工環(huán)境，面對與以往所有管理模式都迥異的工作，他始終堅(jiān)守自己的志向，來到工地后他利用一切可以利用的時間認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、作業(yè)程序，整理項(xiàng)目工程資料，很快適應(yīng)了管理國外項(xiàng)目和管理國內(nèi)項(xiàng)目的巨大差異，迅速完成了角色和職責(zé)的轉(zhuǎn)變。年輕的鄭曉飛不僅負(fù)責(zé)循環(huán)水及虹吸井施工管理，還兼任混凝土鏈接口員。從2016年試用線上平臺到如今，他需要幾十個電話幾十條信息聯(lián)絡(luò)，只為了保住混凝土澆筑流程，爭分奪秒在流程的時效性范圍內(nèi)完成它。特殊的混凝土澆筑流程使得每一次澆筑都像“過年”一樣，而每一次“過年”都有他的付出。
鄭曉飛（左）與同事研究施工圖紙
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