中電建核電公司選手奪得“永茂杯”第五屆中電建協(xié)吊裝技能競賽“三冠王”
央廣網(wǎng)濟(jì)南12月5日消息(記者王成林 通訊員李永順)“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?！秉h的十九大報(bào)告再一次將工匠精神的重要性點(diǎn)出。
在電力建設(shè)行業(yè)，有這么一個(gè)企業(yè)，在十多年來的全國性技能競賽中，該公司8次獲得團(tuán)體冠軍，8次獲得個(gè)人冠軍。先后有126人次參加省級以上的技能競賽，其中89人進(jìn)入了前三名，獲獎(jiǎng)率高達(dá)70%，被譽(yù)為“冠軍企業(yè)”。
這就是中國電建集團(tuán)核電工程公司。
為什么這樣一家不到5000人的基層電力施工企業(yè)，能在全國性技能競賽中，多次戰(zhàn)勝規(guī)模大于自己幾十倍的大型央企，贏得全國冠軍呢？
這得益于該公司多年來認(rèn)真貫徹落實(shí)中國電建人才興企戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)工匠精神，不斷加強(qiáng)技能人才培訓(xùn)，精心培育“冠軍文化”，引導(dǎo)公司每一名員工學(xué)習(xí)冠軍、挑戰(zhàn)冠軍、爭做冠軍，努力提高自身技術(shù)水平，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“以技術(shù)保質(zhì)量，以質(zhì)量贏信譽(yù)，以信譽(yù)拓市場，靠市場求發(fā)展”的良性循環(huán)。
“‘質(zhì)量之魂、存于匠心’，隨著中國制造逐步邁向中高端，整個(gè)社會(huì)對于技工需求越來越高。公司成立65年來，我們向國家和社會(huì)交出的每一臺精品電站機(jī)組，都離不開我們樂于付出、精益求精、行動(dòng)力強(qiáng)的卓越技工隊(duì)伍的艱辛付出”，中電建核電公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤說。
截至今年10月份，中電建核電公司先后建成電站285座，完成裝機(jī)2550臺，裝機(jī)容量1億多千瓦，創(chuàng)造了電建史上多項(xiàng)第一。
贊比亞總統(tǒng)埃德加.倫古視察中電建核電公司承建的贊比亞MCL電站工程
打造全國冠軍的“生產(chǎn)線”
1984年，山東電力組織了第一屆焊接技術(shù)比武，中電建核電公司女選手鄭香蘭脫穎而出，勇奪第一名。
此后，在技能競賽的舞臺上，該公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的高技能員工。特別是從1999年以來，公司在全國性技能競賽中，八次獲得團(tuán)體冠軍，八次獲得個(gè)人冠軍。
其中連續(xù)五次奪得全國焊接比賽冠軍，并獲得全國首個(gè)吊裝業(yè)技能競賽冠軍。
該公司先后承辦了山東省第一、二、四、五屆職工職業(yè)技能大賽以及首屆“振興杯”山東省青年職業(yè)技能大賽焊接比賽、第十屆山東省青年職業(yè)技能大賽、2017年全國電力行業(yè)焊接職工職業(yè)技能競賽等賽事，在這幾次比賽中，該公司囊括了全部團(tuán)體第一名和個(gè)人冠軍。
2014年11月，該公司選手在第十屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽中，獲得個(gè)人冠軍。
2017年9月，公司選手在“永茂杯”中電建協(xié)第五屆吊裝技能競賽，獲得了理論考試成績、個(gè)人比賽和團(tuán)體比賽“三冠王”。這是公司在中電建協(xié)第二屆、第四屆吊裝技能競賽兩次獲得“雙冠王”后，順勢突破，再續(xù)輝煌，成功拿下“三冠王”。
該公司選手不僅縱橫國內(nèi)賽場，在國際賽場上也秀出“中國技藝”，讓世界為之刮目。
2016年6月，該公司焊工李濤在美國芝加哥取得AWS國際焊接大賽金獎(jiǎng)，讓世界焊接界認(rèn)識了“中國工匠”。
2017年11月，該公司焊工黃文榮站在上合組織國家職工技能大賽的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，手捧金杯，面帶自信，向世界展示了中國產(chǎn)業(yè)工人形象。
該公司先后有1人獲全國勞模，2人獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?7人獲得“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?0多人被評為全國技術(shù)能手。省部級以上勞動(dòng)模范和技術(shù)能手多達(dá)200多人。
冠軍輩出的“冠軍現(xiàn)象”，得益于中電建核電公司立足技能人才培育，努力培育全國冠軍的一系列舉措。
該公司對人才隊(duì)伍建設(shè)制定了長、中、短期規(guī)劃，在人才培育上加大投入，公司每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)500萬元。
與國內(nèi)知名高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了教育培訓(xùn)基地。配備了以金牌教練“王啟峰”為代表的專職及兼職培訓(xùn)教師130余人，設(shè)立了中國電建首個(gè)以個(gè)人名字命名的“啟峰焊接創(chuàng)新工作室”，為培育全國冠軍奠定了基礎(chǔ)。
培育全國冠軍，硬件和資金的投入是基礎(chǔ)，培訓(xùn)的方式方法是關(guān)鍵。
中電建核電員工黃文榮獲上合組織國家職工技能大賽金獎(jiǎng)
中電建核電公司開展“全員培訓(xùn)”，把每一個(gè)工程項(xiàng)目都變成“培訓(xùn)基地”。該公司每年舉辦公司級培訓(xùn)班60多期、項(xiàng)目部培訓(xùn)班100多期、二級單位培訓(xùn)班300多期，同時(shí)還要舉辦焊接、起重、電纜接線、會(huì)計(jì)等專業(yè)的技術(shù)比武，培訓(xùn)率高達(dá)100%。
更值得一提的是，該公司把技能比賽融入工程施工，以工程項(xiàng)目為載體，開展技術(shù)比武，做到一邊干，一邊比，既鍛煉了人才，又節(jié)省了比賽費(fèi)用，促進(jìn)了工程建設(shè)。
在人才培訓(xùn)中，中電建核電公司獨(dú)創(chuàng)出“一個(gè)精神、三個(gè)素質(zhì)”的綜合訓(xùn)練法，即發(fā)揚(yáng)永不服輸?shù)木?，增?qiáng)身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)?！敖鹋平叹殹蓖鯁⒎迮囵B(yǎng)出的選手有50多人在省級以上技能大賽中進(jìn)入前三名，被焊接界稱為“神奇教練”。
為促進(jìn)員工技能成才，爭做全國冠軍，中電建核電公司堅(jiān)持讓優(yōu)秀的高技能人才“名利雙收”，讓實(shí)干者得實(shí)惠。
從“名”上來說：該公司注重提高技能人才的政治待遇，不僅大張旗鼓的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而且通過宣傳媒介宣傳他們的先進(jìn)事跡。使高技能人才在員工中的知名度大大提高，成了大家學(xué)習(xí)的榜樣。
從“利”上來說，該公司拿出專項(xiàng)資金，對優(yōu)秀的技能人才進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)該公司改變傳統(tǒng)的先優(yōu)評比方式，出臺了星級員工和十佳工匠評比辦法，星級工藝師就是專門針對技能人才而設(shè)定的。獲得先優(yōu)和貢獻(xiàn)突出的員工，個(gè)人收入將會(huì)大幅提高。
多年前，由于全國性技能比賽科目少，該公司參加全國比賽的以焊接選手居多，呈現(xiàn)出焊接專業(yè)“一枝獨(dú)秀”的局面。
2009年，該公司工程造價(jià)人員參加山東省電力建設(shè)工程造價(jià)管理知識競賽，一舉奪得電氣專業(yè)個(gè)人第一名。
2010年9月，在國內(nèi)吊裝行業(yè)舉辦的第一次全國性賽事——“徐工杯”第一屆全國吊裝技能競賽上，公司在28支代表隊(duì)中脫穎而出奪得金牌，成為我國首個(gè)吊裝業(yè)技能競賽冠軍。
在2011年9月舉辦的“三一杯”中電建協(xié)第二屆吊裝技能競賽中，公司一舉奪得團(tuán)體冠軍和履帶起重機(jī)個(gè)人賽冠軍。
2012年12月，在山東省特種設(shè)備無損檢測人員（射線）職業(yè)技能競賽中，公司包攬前三名。
2013年12月，在中國電建首屆青年論壇十佳論文成果評選會(huì)中，公司成果《汽割矩輔助工具的研制與應(yīng)用》獲得第一名。
2016年山東省特種設(shè)備“山水泉城杯”無損檢測員（射線）職業(yè)技能競賽，公司包攬前三名。
……
變焊接“一枝獨(dú)秀”為各專業(yè)“多面開花”。
從焊接，到起重、消防、計(jì)算機(jī)等專業(yè)，不斷的有優(yōu)秀員工在比賽中捧回獎(jiǎng)杯，這體現(xiàn)了中電建核電公司“以點(diǎn)帶面，多面開花”的技能人才培育思路。
所謂“點(diǎn)”就是焊接專業(yè)，焊接是鍋爐及壓力管道施工的重要工序，是影響工程建設(shè)質(zhì)量首當(dāng)其沖的關(guān)鍵。
公司就是緊緊抓住這個(gè)“龍頭”，以“焊接狀元”帶動(dòng)其它專業(yè)出冠軍、出狀元，使中電建核電公司成為一塊“冠軍輩出”的豐沃土壤。
中電建核電員工李濤獲得AWS國際焊接大賽金獎(jiǎng)
用“冠軍文化”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
參加技能競賽，培育全國冠軍，目的是為了帶動(dòng)全員技術(shù)水平的提升，從而促進(jìn)工程建設(shè)。
多年來，基于這一點(diǎn)，中電建核電公司歷任領(lǐng)導(dǎo)在培育全國冠軍的同時(shí)，努力培育“冠軍文化”。
“勇于創(chuàng)新，永爭第一”是中電建核電公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。
該公司成立于1952年，在公司65年的滄桑發(fā)展歷程中，幾代中電建核電公司人前赴后繼，頑強(qiáng)拼搏，在創(chuàng)造了輝煌工程業(yè)績的同時(shí)，也形成了優(yōu)秀的文化。
90年代初，在華能德州電廠一期2×300MW工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了“一年雙投”，總工期僅用28.5個(gè)月，創(chuàng)造了聞名遐邇的“華魯速度”和“拼搏奉獻(xiàn)，科學(xué)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的“華魯精神”，被原能源部譽(yù)為“全國電力建設(shè)的一大財(cái)富”。
在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，中電建核電公司通過凝結(jié)提煉，精心培育“冠軍文化”，用“冠軍文化”產(chǎn)生的輻射力和感染力，引導(dǎo)、約束、激勵(lì)員工，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。
在總結(jié)提練優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，中電建核電公司形成了自己獨(dú)具特色的“冠軍文化”。
其內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面：一是爭做冠軍員工，在技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能上向冠軍看齊，永爭第一。二是爭創(chuàng)精品工程，工程質(zhì)量力求“冠軍品質(zhì)”，建設(shè)精品中的精品。三是管理爭創(chuàng)一流，不斷完善創(chuàng)新體系，推進(jìn)管理升級，努力建設(shè)國際一流公司。
技能競賽的舞臺上，冠軍選手奮勇拼搏、勇爭第一，展示了技能高超的風(fēng)采；在工程施工中，中電建核電公司提出了“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的發(fā)展理念，把建設(shè)“精品工程”作為重如泰山的責(zé)任，把工程建設(shè)搭建成一個(gè)競技的平臺，讓員工比工藝、比技能、比貢獻(xiàn)，像參加比賽一樣完成自己的工作，爭創(chuàng)“樣板項(xiàng)目”。
在這種競爭、競技的濃厚氣氛中，員工既有動(dòng)力，又有壓力，努力提高自身工作質(zhì)量，以每一項(xiàng)工作的高質(zhì)量，確保了承建的電廠工藝美觀，質(zhì)量過硬。
整齊劃一的汽機(jī)小管道布置、漂亮的四大壓力管道焊口，美侖美奐的盤柜接線，這些精心創(chuàng)造的施工亮點(diǎn)，被業(yè)主驚嘆為“工藝品”。
中電建核電公司的工作理念是“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”，提出只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。
該公司積極創(chuàng)新施工工藝和方法，引導(dǎo)員工廣泛開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，全國技術(shù)能手萬鵬飛第一個(gè)探索出了高難度的合金鋼焊接工藝，第一個(gè)掌握了鈦材管板的手工鎢極氬弧焊密封焊工藝。
該公司創(chuàng)建了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺，開發(fā)了生產(chǎn)指揮軟件，各項(xiàng)目部用圖片、表格、圖標(biāo)等不同的形式，通過網(wǎng)絡(luò)匯總到指揮中心，生產(chǎn)管理人員根據(jù)項(xiàng)目部上傳的現(xiàn)場圖片及數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部對人員、機(jī)械、物資的需求，對工程建設(shè)的質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行過程控制。
該公司先后有65項(xiàng)QC創(chuàng)新成果榮獲全國質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)，帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬元。
中電建核電公司承辦全國電力行業(yè)焊工職業(yè)技能競賽
干好工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是中電建核電公司多年來始終堅(jiān)持的根本，也是踐行“一言九鼎的誠信觀”的具體體現(xiàn)，只要對業(yè)主做過的承諾，就一定要做到。
該公司相繼開展了“質(zhì)量管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”、“形象建設(shè)年”與“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”、“降本提效年”等系列活動(dòng)，讓員工的工作標(biāo)準(zhǔn)向“冠軍標(biāo)準(zhǔn)”看齊，各項(xiàng)指標(biāo)直指全國最好。
同時(shí)在工程結(jié)束后，組織技術(shù)人員開展 “質(zhì)量回訪”，誠心向業(yè)主征求意見和建議，進(jìn)一步改進(jìn)工藝質(zhì)量。
該公司承建的全國首座智能化生態(tài)電廠——華電萊州電廠，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出了國內(nèi)同類型機(jī)組的最好水平，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，成為國內(nèi)百萬千瓦級超超臨界機(jī)組的“新標(biāo)桿”。
承建的馬來西亞曼絨100兆瓦燃煤電站機(jī)組，被美國《電力》雜志評為“2015年最佳工程項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
承建的巴基斯坦薩希瓦爾項(xiàng)目被巴基斯坦總理稱贊為“巴基斯坦電力建設(shè)史上的奇跡”。
在核電建設(shè)領(lǐng)域，承建了廣東大亞灣、嶺澳、陽江、陸豐、山東榮成等核電站項(xiàng)目，是國家核電建設(shè)的重要參與者。
從15萬、30萬、60萬千瓦機(jī)組到百萬千瓦機(jī)組，從火電到核電、風(fēng)電和生物質(zhì)能發(fā)電，中電建核電公司都打造了高品質(zhì)的“樣板項(xiàng)目”，形成了高品質(zhì)的“樣板項(xiàng)目群”。
為了讓“冠軍文化”的價(jià)值取向，體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的工作上，在中電建核電公司，有兩個(gè)雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)：一個(gè)是堅(jiān)決不搞“比賽專業(yè)戶”，每一次參加比賽的都是新人；第二個(gè)就是參加比賽獲獎(jiǎng)的選手，不論獲得多大的榮譽(yù)，比賽后都要回到施工一線，同工友們一起干活，這是為了讓更多的員工去接受比賽的鍛煉，迅速提高技能水平，發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用。
在“冠軍文化”的引領(lǐng)下，中電建核電公司圍繞“樹施工標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”的目標(biāo)，各項(xiàng)工作力爭第一，工程質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。先后15次榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、5次榮獲魯班獎(jiǎng)、7次榮獲全國安裝行業(yè)最高獎(jiǎng)——安裝之星，有22個(gè)項(xiàng)目、31臺機(jī)組榮獲全國優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)，承建的機(jī)組質(zhì)量好、速度快，受到了業(yè)主的高度評價(jià)。
“冠軍品質(zhì)”的工程質(zhì)量，成為贏得市場的“最好標(biāo)書”，該公司不斷中標(biāo)工程項(xiàng)目，國內(nèi)、國際市場份額持續(xù)增加，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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