幸福是什么？相信每個人對幸福的理解各有不同。有人把追求功名視為幸福；有人把追求平安健康視為幸福，有人把享受天倫之樂視為幸福。而在電建核電公司廣東陽江核電站的工程現(xiàn)場，有四名電儀專業(yè)的施工班長卻把干好工作視為最大的幸福，他們說：“領(lǐng)導(dǎo)把班組管理的重任交給我們，就是一種最大的信任，帶著這種信任參加核電工程建設(shè)，本身就是一件讓人感到幸福和快樂的事情?！?/p>
王文光：高壓急先鋒
王文光，電建核電公司陽江核電項目電儀專業(yè)高壓調(diào)試班班長，他是電建核電公司電氣一次設(shè)備安裝專業(yè)的“專家”級人物，他從一線班組安裝工人做起，經(jīng)過十六年的磨練，逐漸成長為高壓專業(yè)的領(lǐng)軍人物，其高超的安裝技能多次被業(yè)主單位贊譽為“巧奪天工”。
陽江核電項目，對于第一次接觸核電工程的王文光來說，是向往、是挑戰(zhàn)、是一次進階型的突破。面對核電龐大的系統(tǒng)，安全、質(zhì)量、工藝、程序、科技等等缺一不可。作為高壓調(diào)試班班長，他一手抓現(xiàn)場施工，一手抓班組管理。澆注母線運輸一直是困擾施工人員的重要難題，澆注母線一截就數(shù)百公斤重，憑借人力在狹窄的廊道里施工不但效率低，而且有一定的安全隱患，王文光為此愁眉不展，總想著如何改變這種傳統(tǒng)的施工方法，有所突破。
一個偶然的靈光，他突發(fā)奇想：能不能研制一種運輸工具，來專門運輸澆注母線。他是一個說干就干的人，想到就迅速的行動了起來，他組織班組成員討論、畫圖、準(zhǔn)備材料、制作、試驗，終于研制成功了澆注母線運輸小車，不但大幅度的提高了施工效率，而且還彌補了此處的空白，獲得了發(fā)明專利！在班組管理中，他提倡“以人為本”。他結(jié)合高壓班所管轄的設(shè)備和人員實際情況，完善了班組制度，從工作紀(jì)律、安全教育、技能培訓(xùn)、責(zé)任落實、獎懲考核等方面實施了精細化管理。在他的不懈努力下，高壓調(diào)試班獲得本年度優(yōu)秀班組稱號。
困難面前有我們，我們面前無困難。陽江核電項目輔助變壓器1號備用變壓器安裝，業(yè)主明確此次改造工期為45天，變壓器安裝過程全部按照陽江核電大修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可謂是質(zhì)量工藝精益求精，施工安全層層把控。在核電站要求“安全第一，質(zhì)量第一”的情況下，備用變壓器安裝時間十分緊迫，此時正是陽江地區(qū)雨季，當(dāng)?shù)貧夂蚨嘧?，增加了施工不確定因素，王文光明確了大干45天的整體思路，從安全質(zhì)量、技術(shù)管理、嚴明的工作紀(jì)律和保障措施等四個方面做具體工作部署。他提出，按照“空間布滿、時間用足、人機不停、方法最優(yōu)”十六字方針組織安裝，加強安裝力度，王文光說：一定要堅定信念，全力以赴的完成此次目標(biāo)。最終歷時33天，較計劃工期提前12天完成任務(wù)。
高建峰：核電百事通
電建核電公司電儀專業(yè)廠用班班長高建峰在陽江核電已經(jīng)工作7年之久了。7年的刻苦學(xué)習(xí)和勤奮實踐，使他褪去了青澀，成長為核電建設(shè)施工的“百事通”。不管是復(fù)雜多變的儀表管安裝，還是種類繁多的盤柜設(shè)備安裝；不管是難以推動的3T進程，還是要求嚴格的設(shè)備回路調(diào)試；不管是涉及面廣的班組建設(shè)，還是技術(shù)理論要求高的QC，高建峰班長都能準(zhǔn)確掌握，熟練應(yīng)對，其工作得到了業(yè)主的一致肯定與高度贊揚。
電儀專業(yè)廠用班主要負責(zé)盤箱柜、橋架、次橋架、儀表管等設(shè)備的安裝和后期調(diào)試工作。班組工作內(nèi)容點多面廣，怎樣能保證各個系統(tǒng)的工作有序的進行？怎樣能保證工作的質(zhì)量？怎樣能提高工作效率？對此，高班的方法是讓技術(shù)員與在現(xiàn)場施工的班組成員一對一的交底工作，即每個系統(tǒng)在項目部有專門的技術(shù)員負責(zé)，在現(xiàn)場有相應(yīng)的施工人員負責(zé)。這樣可以保證大家各司其職，同時也可以更好的促進技術(shù)員和現(xiàn)場施工人員的交流，經(jīng)過有序且細致的施工，現(xiàn)場工作人員對自己負責(zé)的系統(tǒng)了解的非常透徹，掌握的很清楚，涌現(xiàn)出了一大批核電施工人才。
作為陽江核電的骨干班長，高建峰具有“敢打、敢拼、敢創(chuàng)新”的優(yōu)秀品質(zhì)。在陽江核電1號機組電纜夾層橋架施工中，設(shè)計院在每一軸處均設(shè)計了橋架上下彎頭，整個電纜夾層共出現(xiàn)8處上下彎頭，非常不利于電纜敷設(shè)及人員通行，并且施工費時費力。高班組織班組技術(shù)骨干積極與業(yè)主溝通，他們大膽革新，提出在電纜主橋架施工中取消上下彎頭，將主橋架標(biāo)高降低至梁底，做成水平橋架，將分支橋架安裝在主橋架上方，這樣不但方便電纜敷設(shè)及人員通行，而且整體布局美觀。在中廣核安質(zhì)環(huán)國際對比中，該革新贏得了業(yè)主的高度贊揚。該方案的成功實施，極大的降低了施工難度，減少了人工投入，節(jié)省各類開支共計約107萬元人民幣，在電建核電公司年度合理化建議評審中獲得二等獎的好成績。
趙龍海：帶隊打勝仗
趙龍海是電建核電公司電儀專業(yè)電纜班的班長，他主抓電纜敷設(shè)、端接和防火封堵的過程管控。他參加工作事整整二十年，參與過十多個火電項目的建設(shè)工作，在陽江核電他努力學(xué)習(xí)核電知識，根據(jù)核電特點提前編制班組施工計劃，按照施工、材料進度及交叉作業(yè)情況合理安排班組人員，在他的帶領(lǐng)下，電纜班成員群策群力、團結(jié)一心，出色的完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，身邊的同事們都尊稱趙龍海為“趙班”。
趙班要求班組成員對質(zhì)量驗收實行過程控制，多交流、多溝通，他建立了班組質(zhì)量管理體系三級管理機構(gòu)，有效地預(yù)防了質(zhì)量通病的出現(xiàn)，質(zhì)量缺陷及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，保證每項工作都有據(jù)可查，提高大家對質(zhì)量的重視，從而保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
針對電纜班施工工藝特點，趙班組織技術(shù)員從電纜端接和電纜敷設(shè)兩部分對班組成員及外協(xié)人員進行專項培訓(xùn)，通過多媒體講課和現(xiàn)場安裝示范操作講解相結(jié)合方式，有針對性的提升員工的操作技能。老趙還組織技術(shù)人員一起，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，建立起電纜敷設(shè)數(shù)據(jù)庫和電纜端接數(shù)據(jù)庫。在電纜敷設(shè)方面嚴格執(zhí)行總清冊制度，在端接方面嚴格執(zhí)行任務(wù)單制度，在如此龐大而又繁瑣的數(shù)據(jù)中將電纜敷設(shè)端接數(shù)據(jù)總結(jié)精確、及時，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。在工作期間，老趙任勞任怨、率先垂范，他帶領(lǐng)的電纜班成員團結(jié)友愛，遇特殊情況能自覺加班加點完成任務(wù)。
去年以來，趙班帶領(lǐng)下的電纜班累計完成陽江核電5號機組全廠電纜敷設(shè)1000千米，電纜端接3000頭，AL2廠房橋架過墻、低壓盤柜、小三箱防火封堵完畢，400V變壓器防火封堵完畢。電纜班完成了多項良好實踐，極大的提高了現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工藝及效率，得到了業(yè)主的高度認可。
劉燦杰：團隊的核心
在陽江核電，電儀專業(yè)IED班主要負責(zé)現(xiàn)場通信火警照明通風(fēng)系統(tǒng)，而其中的每一個系統(tǒng)都有一個共同的特點：施工范圍廣、工程數(shù)量多，班組不僅要負責(zé)安裝及電纜端接，還要組織后期系統(tǒng)的調(diào)試工作。IED班長劉燦杰就是這個集體的核心。
劉燦杰有著豐富的火電經(jīng)驗，但是對于核電來說，他的經(jīng)驗累積時間只有短短的一年。火電到核電管理模式的轉(zhuǎn)變，對于他來說是一項不小的挑戰(zhàn)，但是作為核電的排頭兵，劉班以身作則，他白天靠在現(xiàn)場，晚上研究圖紙、廠家資料，學(xué)習(xí)核電知識，憑借自己豐富的火電建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合核電的現(xiàn)場施工，僅僅用了一年，他已經(jīng)完全適應(yīng)了核電的管理方式，帶領(lǐng)IED班優(yōu)質(zhì)高效的施工。劉班對待班組成員就像自己的兄弟，對大家噓寒問暖，無微不至的關(guān)心，在他的帶領(lǐng)下，IED班團結(jié)融洽，遇到困難一起客服，遇到問題一同解決。
這就是電建核電公司優(yōu)秀的一線班組長們，他們是電建行業(yè)基層施工的核心力量，他們堅守在施工建設(shè)的最前沿，活躍在核電項目建設(shè)的大舞臺上，用自己的智慧和汗水書寫中國電建在核電建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)秀成績單。
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