二十余年的電建生涯，年僅四十歲的楊國成看起來比同齡人顯得蒼老很多，這是電建核電公司信源項目部建筑公司經(jīng)理楊國成留給別人的第一印象。個性隨和沉穩(wěn)，工作專注于思考，是大多數(shù)同事對他的評價。記者在采訪過程中，發(fā)現(xiàn)“身經(jīng)百戰(zhàn)”的他對于項目管理有自己的一套思路，他總結(jié)出要管好項目、做出精品工程必須把握三個要點：精心策劃，嚴控細管，優(yōu)質(zhì)標準。
先說精心策劃。電建核電公司信源電廠項目部承建了全球最大的間冷塔工程，而楊國成就是這個施工項目的主要負責人。他對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，并經(jīng)過項目部各級領導、管理技術(shù)人員深入細致的現(xiàn)場調(diào)研，幾經(jīng)優(yōu)化，做出來切實可行的創(chuàng)優(yōu)工作方案。
作為信源項目部建筑公司經(jīng)理的楊國成，對內(nèi)注重部門融合、理順關(guān)系，狠抓項目部各項管理制度落實；對外加強與業(yè)主、設計院和協(xié)作隊伍協(xié)調(diào)溝通；同時當好項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的參謀和助手，在制定具體的施工方案、工期節(jié)點，配置資源、技術(shù)交底，質(zhì)量把關(guān)、過程控制等工作中發(fā)揮“穿針引線”作用。
楊國成重點組織項目部建筑公司管理、技術(shù)人員提前研究施工重點難點問題，分析吃透設計圖紙，根據(jù)實際情況及時向業(yè)主提出變更方案。他和項目部有關(guān)人員、建筑專業(yè)管理技術(shù)人員加班加點，在細化建筑專業(yè)施工調(diào)查的基礎上，編寫了《華信鋁業(yè)間冷塔標準化工地建設標準》、《華信鋁業(yè)間冷塔工程實施前準備工作清單及辦理流程》、《華信鋁業(yè)間冷塔工程工序工藝標準化施工控制要點》以及《華信鋁業(yè)間冷塔工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及標準化考核細則》。
楊國成本著精干高效的原則強化間冷塔建設，在建筑公司管理人員少的情況下實行一崗多職。按照公司管理體系要求建立健全了崗位責任制等管理制度，以安全、質(zhì)量、技術(shù)人員管理為重點，分門別類，細化到位，使信源項目部建筑公司的每一項工作都有規(guī)范標準，每一位管理人員的崗位都有行為規(guī)范。為嚴格執(zhí)行項目部“保優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)精品”的總體目標，他協(xié)助項目部制定了間冷塔現(xiàn)場圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務培訓、混凝土供應、技術(shù)質(zhì)量標準交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。
“全球最大間冷塔工程能否建成精品工程？”業(yè)主提出的疑問讓楊國成激發(fā)了骨子里的倔強。“我們信源項目部團隊是創(chuàng)造過全國首臺110萬千瓦機組安裝建設、一年五投66萬千瓦機組并且獲得亞洲最快投產(chǎn)獎的鐵軍團隊，不但有速度，還要有質(zhì)量，不能讓人家小看了咱們！”憋著一股勁兒的他，白天黑夜地和工地、圖紙較起了勁，以最快速度熟悉現(xiàn)場，帶著建筑專業(yè)技術(shù)管理人員研究分析重難點問題，中秋節(jié)都沒回家，短短兩個月，楊國成瘦了十多斤。有實力就有底氣，有成績就能贏得尊敬。隨著環(huán)基順利澆筑結(jié)束、X柱達到“鏡面”混凝土的優(yōu)質(zhì)標準，安全文明質(zhì)量進度都讓業(yè)主、監(jiān)理佩服的伸出了大拇指，并且吸引來十多家建筑公司到間冷塔建設現(xiàn)場觀摩學習。
再說嚴控細管。排好的計劃關(guān)鍵在于落實，楊國成每天早上五點多就起床，去現(xiàn)場協(xié)調(diào)材料和車輛，然后到每個單體施工區(qū)域轉(zhuǎn)上一圈，查查安全，驗驗質(zhì)量，看看進度，從早到晚十幾個小時都奔波在現(xiàn)場?！拔抑挥凶约喝タ戳巳ハ肓耍椖坎款I導給建筑公司下達的各項安排落實了，我心里才踏實”。
全球最大間冷塔建設工藝復雜、區(qū)域分布廣、工種數(shù)量多，完成一次現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工藝、進度檢查，得花大半天時間。八、九月份環(huán)基澆筑的時候，楊國成幾乎天天汗流浹背地待在間冷塔建設現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、檢查驗收。工作上投入的精力多了，難免給正常生活帶來影響，午休的時間被擠占了，下班沒正點了，吃飯有時也顧不上了。
楊國成是上有老、下有小的頂梁柱。家離信源項目部只有120多公里，回家一趟也很方便，實際情況是，他一忙起來，一兩個月有時也回不去一趟，回去也是待上個一兩天。媳婦有時抱怨他不顧家，家里大事小事都不問。楊國成則一本正經(jīng)的說：“我是一名黨員，又是項目部建筑公司負責人，干的又是全球最大間冷塔，小家得顧，大家也得要！”對楊國成來說，工作并不是“掙錢養(yǎng)家”這么簡單，它同時是實現(xiàn)人生價值的舞臺。
最后是優(yōu)質(zhì)標準。古語說，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。這句老話說的是：標準定的高與低，直接關(guān)系到結(jié)果的好與壞。為什么說好工匠手中無“孬活兒”？是源自于工匠們強烈的精品意識，對工程像鉆石一樣精心雕琢、用心制造。
為了確保間冷塔X支柱達到“全球最大間冷塔”精品工程質(zhì)量要求，楊國成協(xié)助項目部領導狠抓現(xiàn)場過程管理；指導拼縫控制要素和工藝方法；明確圓弧倒角工藝效果，并在間冷塔施工現(xiàn)場掛牌明示模板安裝工藝質(zhì)量控制措施，明確考核辦法，督促現(xiàn)場管理人員做到精細化管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工過程中，充分發(fā)揮QC質(zhì)量小組作用，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視跟蹤和旁站監(jiān)管，對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和工序進行重點預控，滾動式地深入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，以確?；炷劣^感質(zhì)量。
在全球最大間冷塔X柱“鏡面”優(yōu)質(zhì)標準的控制上，楊國成和信源項目部全體將士采取了加密柱箍、混凝土表面控制、推遲拆模時間等措施確保混凝土外觀色澤光滑圓潤。在X柱施工過程中，楊國成協(xié)助項目部領導編寫了《華信鋁業(yè)間冷塔X柱“鏡面”混凝土工藝控制》、《華信鋁業(yè)間冷塔X支柱水平施工縫處理》等創(chuàng)優(yōu)工程控制方案。
間冷塔內(nèi)環(huán)梁施工屬高空作業(yè)，危險性較大，由于施工難度大，危險性高，為確保項目安全質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準，楊國成協(xié)助項目部領導科學謀劃、優(yōu)化施工方案，并針對其施工作業(yè)中的高危項目編制了安全專項方案。提前對三角架模板加固與拆除、小火車混凝土澆筑過程平臺受力情況、平臺承重、兜底安全網(wǎng)的掛設、腳手板拆除上翻等提前研究制定好了方案。
“工匠精神的亮點不僅在于對先進工藝的專注，還在于對每一個細節(jié)的執(zhí)著與堅持。”楊國成平靜的說，“不論哪個崗位，干什么工作，都需靜下心來，俯下身去，專心致志干好自己的事，盡到該盡的責任，這也是一種工匠精神?！?/p>
白云奉獻給藍天，才會那樣的飄逸；江河奉獻給大地，才會那樣的激蕩；青春奉獻給事業(yè)，才會那樣美麗；人生在勤，凡事要靜。借亦舒在《直至海枯石爛》里的一段話：靜靜努力，靜靜收獲，切忌喧嘩。楊國成的“精品工程三點論，是一名”電建工匠“的經(jīng)驗所得，更是一名“電建工匠”的畢生追求。
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