在歷史的長(zhǎng)河中，五年的光陰似乎微不足道，對(duì)于電建核電公司而言卻彌足珍貴。
“十三五”期間，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，電建核電新能源分公司堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)綠色能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
市場(chǎng)開發(fā)結(jié)碩果
市場(chǎng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，沒有了市場(chǎng)，企業(yè)也就失去了生命力，一切無從談起。
電建核電新能源分公司充分研判國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，根據(jù)分公司自身發(fā)展基礎(chǔ)、內(nèi)生狀況與外部條件，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，打破業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈、地域界限，力促三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從業(yè)務(wù)類型上，加快由傳統(tǒng)新能源電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)向運(yùn)行、維護(hù)等多元化領(lǐng)域拓展的步伐，著力打造“一主當(dāng)先、兩翼齊飛、”的發(fā)展格局；在業(yè)務(wù)模式上，加快由單純施工向全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式轉(zhuǎn)型的步伐；在業(yè)務(wù)范圍上，加快由國(guó)內(nèi)陸上向海上、海外延伸的發(fā)展速度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙?！睉?zhàn)略新突破。
在營(yíng)銷策略上，新能源分公司從業(yè)務(wù)模式源頭切入，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，收緊拳頭，突出重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源和精干力量，篩選優(yōu)質(zhì)資源，尋找品質(zhì)項(xiàng)目，特別是聚焦F+EPC、EPC、PC項(xiàng)目，積極整合設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家、政府等各類資源，有效拓寬營(yíng)銷渠道，力促轉(zhuǎn)型升級(jí)。在具體舉措上，分公司積極營(yíng)造全員營(yíng)銷的市場(chǎng)開發(fā)氛圍，構(gòu)建了三級(jí)營(yíng)銷體系，定目標(biāo)、明任務(wù)、落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)營(yíng)銷體系的積極性，為全員市場(chǎng)營(yíng)銷奠定了制度基礎(chǔ)。
良好的規(guī)劃在于落實(shí)。新能源分公司與地方政府、有實(shí)力的合作方、資金方建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，初步實(shí)現(xiàn)了“以點(diǎn)帶面、輻射一片”的目標(biāo)，區(qū)域市場(chǎng)中標(biāo)項(xiàng)目接二連三：先后簽約越南嘉萊山區(qū)發(fā)展50MW風(fēng)電項(xiàng)目和西原加工50MW風(fēng)電項(xiàng)目EPC總承包工程，標(biāo)志著公司新能源向海外市場(chǎng)邁出了可喜的步伐，為扎根當(dāng)?shù)?，深耕海外市?chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五年來，新能源分公司市場(chǎng)開發(fā)中標(biāo)165項(xiàng)，中標(biāo)金額213.36億元。
項(xiàng)目履約創(chuàng)佳績(jī)
項(xiàng)目履約是對(duì)企業(yè)品牌和實(shí)力的檢閱。以完美履約實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，既是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是市場(chǎng)開發(fā)的鋪路石。
汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行。在全年項(xiàng)目履約中，新能源分公司累計(jì)收到業(yè)主及監(jiān)理240多封表揚(yáng)信和30多面錦旗。一封封感謝信和一面面錦旗的背后，是新能源人背后的艱辛和付出，是新能源人對(duì)業(yè)主承諾的恪守，是對(duì)“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”最完美的詮釋。
春種一粒粟，秋收萬顆子?！笆濉逼陂g，新能源分公司工程建設(shè)佳績(jī)不斷：120多個(gè)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目完成并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)；同時(shí)華能富源48兆瓦風(fēng)電工程獲評(píng)“2017年度中國(guó)安裝優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華潤(rùn)新能源隴縣豐臺(tái)山100兆瓦風(fēng)電工程獲評(píng)“2018年度中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華潤(rùn)新能源隴縣豐臺(tái)山100兆瓦風(fēng)電場(chǎng)獲評(píng)“2018年度中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華能沾化清風(fēng)湖100兆瓦風(fēng)電工程獲評(píng)“2018年度中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華能沾化清風(fēng)湖100兆瓦光伏扶貧電站工程獲評(píng)“2018年度中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華能新泰光伏基地一期100兆瓦農(nóng)光互補(bǔ)工程獲評(píng)“2019年度中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華潤(rùn)新能源（沂源）鳳凰山風(fēng)電場(chǎng)38MW一期工程獲評(píng)“2020年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，海西州多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程200兆瓦風(fēng)電EPC項(xiàng)目工程獲評(píng)“2020年度中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，華電夏邱、海西州等項(xiàng)目也在按照既定目標(biāo)進(jìn)行電力優(yōu)質(zhì)、國(guó)優(yōu)工程的申報(bào)工作。年輕的新能源團(tuán)隊(duì)克服重重困難，取得了一場(chǎng)酣暢淋漓的碾壓式勝利，生動(dòng)詮釋了“完美履約就是最好的市場(chǎng)開發(fā)”。
秉承“尊重市場(chǎng)、尊重業(yè)主、成就業(yè)主價(jià)值最大化”的理念，新能源分公司以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的莊嚴(yán)承諾，用一個(gè)個(gè)“精品工程”為業(yè)主交上了滿意的答卷，更為企業(yè)“十四五”開好局、起好步插上了騰飛的翅膀。
經(jīng)營(yíng)效益見成效
近年來，外部環(huán)境的變化讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間愈發(fā)狹窄。與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)履約的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，在施工進(jìn)度、質(zhì)量工藝、安全文明施工等方面要求更加嚴(yán)苛。在此背景下，新能源分公司意識(shí)到：要生存，必須通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，催生內(nèi)部動(dòng)力，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。
因此，在項(xiàng)目完美履約、贏得客戶滿意度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化、履約帶動(dòng)市場(chǎng)最大化、員工收入最大化，就必須在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上下功夫。為此，新能源分公司強(qiáng)力推行績(jī)效激勵(lì)辦法，不斷加大激勵(lì)力度。突出“低基薪、高門檻、大績(jī)效”的考核原則，加強(qiáng)以利潤(rùn)為核心的強(qiáng)激勵(lì)，將項(xiàng)目年度績(jī)效與年度完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)緊密掛鉤。此舉最大程度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活力和個(gè)人經(jīng)營(yíng)潛力，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低、盈利最大、市場(chǎng)美譽(yù)度高的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，新能源分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》通知，為項(xiàng)目管理指明了方向。一是嚴(yán)策劃，各項(xiàng)目和商務(wù)部根據(jù)合同、業(yè)主、設(shè)計(jì)需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)謹(jǐn)編制、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策劃書及經(jīng)營(yíng)任務(wù)清單；二是盯目標(biāo)，該公司對(duì)各項(xiàng)目設(shè)定了最低利潤(rùn)率的經(jīng)營(yíng)底線和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，要求項(xiàng)目要嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行，倒逼項(xiàng)目各級(jí)人員的經(jīng)營(yíng)潛力和盈利“狼性”；三是抓結(jié)算，該公司要求各項(xiàng)目部要將結(jié)算視為增收補(bǔ)虧的有利契機(jī)，制定已完工項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任清單，明確責(zé)任團(tuán)隊(duì)、完成時(shí)間及獎(jiǎng)懲措施，確保及時(shí)推動(dòng)在建項(xiàng)目的過程結(jié)算，完成已完工項(xiàng)目的結(jié)算關(guān)閉；四是控成本。牢固樹立全員成本意識(shí)，深度運(yùn)行并優(yōu)化內(nèi)部管理體系，嚴(yán)控各類成本，嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算管理程序，減少各類“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。
向管理要利潤(rùn)，向項(xiàng)目要效益，讓越來越多的干部職工深刻感受到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步提升，從項(xiàng)目策劃、合同交底、一次二次經(jīng)營(yíng)到項(xiàng)目結(jié)算、欠款回收，從嚴(yán)控成本不浪費(fèi)每一分錢到千方百計(jì)增加合同額，從各種方案優(yōu)化到資料證據(jù)的收集，各個(gè)項(xiàng)目齊上陣，做好加減乘除，嚴(yán)防效益流失，確保顆粒歸倉(cāng)。
黨建引領(lǐng)助發(fā)展
“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我們的重大使命，也是國(guó)企黨建工作的價(jià)值所在”。
新能源分公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)六個(gè)方面，做好黨建工作與中心工作同頻共振。中心組學(xué)習(xí)突出專題研討、并借助觀看視頻等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；黨建工作“量化考核”，分公司黨委書記劉振軍主抓黨建工作各項(xiàng)制度；針對(duì)在建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、流動(dòng)黨員多的情況，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和載體，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)教育在時(shí)間上和空間上的局限性，在微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)群推出學(xué)習(xí)教育加油站欄目，上傳時(shí)事政治、國(guó)家大事要聞等信息到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)供廣大黨員分享，方便大家隨時(shí)隨地在線細(xì)學(xué)精讀；扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，以“創(chuàng)崗建區(qū)”、“亮身份、做表率、出精彩”等活動(dòng)為載體，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供正能量；進(jìn)一步完善和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”的要求，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)；以“效能機(jī)關(guān)”立項(xiàng)，以履職盡責(zé)、能源利用、廉潔從業(yè)等方面為監(jiān)察內(nèi)容，提升分公司管理效率和工作作風(fēng)。
人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人。迎來“十四五”的開局之年，新時(shí)代綠色發(fā)展的宏偉藍(lán)圖正在徐徐展開，一種似曾相識(shí)的共振此刻在所有電建人的內(nèi)心深處激蕩。電建核電公司將繼續(xù)秉承“綠色能源”、“綠色發(fā)展”的理念，堅(jiān)定走可持續(xù)發(fā)展之路，在發(fā)展清潔能源、造福人類的綠色大道上勇往直前。
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