日前，公司編寫的改革案例《繪制戰(zhàn)略地圖 化戰(zhàn)略為行動(dòng)》入選國務(wù)院國資委改革辦和新聞中心主編的《千帆競渡:基層國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例集》。
十四五以來，公司以“國際優(yōu)先、核電領(lǐng)先、市政爭先、風(fēng)光搶先、火電鞏固、優(yōu)勢多元”為戰(zhàn)略方針，深入貫徹國資委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重大決策部署，圍繞增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。通過對標(biāo)先進(jìn)、提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功，形成了一批有代表性、可推廣的改革典型案例和管理創(chuàng)新成果。
為推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)實(shí)落地，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營的工作融合，公司引入戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動(dòng)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)任務(wù)和單位KPI指標(biāo)，并納入組織績效體系加以全面貫徹落實(shí)。同時(shí)，加快戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)，以任務(wù)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對公司重點(diǎn)任務(wù)、KPI指標(biāo)的過程跟蹤與目標(biāo)考核。繪制戰(zhàn)略地圖，讓各單位緊緊錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，力出一孔，利出一孔，有效地形成了戰(zhàn)略合力，為公司十四五戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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