為深入貫徹落實(shí)公司第四屆三次職代會暨2025年工作會議精神，總結(jié)2024年項目管理工作，部署安排2025年項目管理目標(biāo)任務(wù)，2月17日，公司在濟(jì)南總部召開2025年項目管理年會暨項目經(jīng)理大會。會議由副總經(jīng)理侯端美主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司和分（子）公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營主要管理人員在主會場參加會議，各項目部和分（子）公司班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營主要管理人員在分會場視頻參加會議。
公司黨委書記、董事長岳增智作了題為《依法合規(guī)強(qiáng)根基 攻堅克難迎挑戰(zhàn) 以高質(zhì)量項目管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理石健作了題為《推進(jìn)精細(xì)管理 堅持降本增效 以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升項目管理水平》的工作報告，副總經(jīng)理侯端美傳達(dá)了集團(tuán)公司項目管理年會會議精神并作了2025年項目管理工作安排。經(jīng)營管理部通報了承包單位經(jīng)營完成情況，黨群工作部作了公司每個項目節(jié)省100萬主題實(shí)踐活動工作安排,項目管理部作了計劃管理、履約監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)工作報告和成本管理經(jīng)驗反饋。典型單位代表在海外屬地資源整合、核電模塊化施工、工效提升、數(shù)字化賦能項目管理、工藝質(zhì)量管理提升等方面作了專題經(jīng)驗交流發(fā)言。
董事長在講話中肯定了2024年項目管理各項工作取得的成績，并對公司2025年項目高質(zhì)量管理提出了六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項目履約精益管理，鞏固提升公司核心競爭力；二是加強(qiáng)經(jīng)營工作精益管理，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量效益水平；三是堅守安全質(zhì)量底線，持續(xù)筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基；四是全力提升核島施工能力，為開拓核島市場奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；五是持續(xù)增強(qiáng)EPC總承包能力，穩(wěn)步推進(jìn)海外項目履約；六是發(fā)揮技術(shù)支撐科技引領(lǐng)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。
石總在工作報告中，從8個方面回顧了2024年項目管理工作，指出了5個方面的突出問題，明確了2025年項目管理目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)部署安排了2025年項目管理提升、降本增效、依法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營等8個方面的重點(diǎn)工作，號召公司上下在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，全力確保全年各項任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。
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