6月18日，中國電力建設股份有限公司總經(jīng)理馬宗林蒞臨華能萊蕪電廠百萬機組“上大壓小”擴建工程施工現(xiàn)場檢查指導工作。股份公司總工程師周建平、安全環(huán)保部副主任鄭平、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平、公司總經(jīng)理張仕濤、副總經(jīng)理岳增智等陪同檢查。
馬總在相關人員陪同下，仔細察看了施工現(xiàn)場。在公司承建的六號機循環(huán)水泵房區(qū)域，馬總對邊坡防護、現(xiàn)場安全文明施工策劃表示滿意；在圓形煤場，馬總對我公司的施工看板，特別是安全管理“三牌一圖”給予了高度評價。
在檢查反饋會上，張仕濤總經(jīng)理從企業(yè)情況概述、落實集團公司安全部署、今年以來安全工作、安全管理精細化實踐、下一步安全工作重點五個方面作了工作匯報。檢查組成員對施工中展現(xiàn)的亮點、有效的安全管控、濃厚的安全文化氛圍給予了較高評價，并對下一步安全管理工作提出了具體要求。
馬總對公司的工作給予了肯定，對華能萊蕪項目的安全管理工作表示滿意，并指出，萊蕪項目的安全管理工作表現(xiàn)出鮮明的四個特點：一是安全文化氛圍濃厚，全面樹立了安全發(fā)展理念。二是安全管理工作扎實，安全生產(chǎn)基本實現(xiàn)了全面、全員、全過程管理。三是安全投入滿足現(xiàn)場需要，全面推動了安全生產(chǎn)全員培訓，達到了持證上崗要求。四是有效推動了安全生產(chǎn)信息化管理工作，并取得顯著成效。
針對下一步的安全管理工作，馬總提出了六點具體要求：一要牢固樹立安全發(fā)展理念。強化紅線意識，堅持以人為本，珍惜生命，關注安全，推動安全生產(chǎn)的過程中要正確處理好安全與質(zhì)量、進度和效益的關系。二要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解，責任到人，建立科學的安全考核體系，強化過程管控，夯實安全基礎。三要進一步加強安全教育培訓，明確持證上崗要求，以熟練的技能確保自身安全。四要加強對項目的隱患排查和危險點分析，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞。五要建立科學、系統(tǒng)、全面的安全生產(chǎn)評價體系，不斷提升安全管理水平。六是大力建設安全生產(chǎn)文化，形成濃厚的安全文化氛圍，樹立自我保護意識，培養(yǎng)遵紀守法的自覺性。
最后，馬總要求，在項目建設過程中要牢固樹立為業(yè)主服務的理念，契合業(yè)主文化，打造精品工程，贏得業(yè)主信賴。同時，馬總強調(diào)，要圍繞國家調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的契機，持續(xù)做好轉型升級工作，加強隊伍建設，著力提升自主創(chuàng)新能力，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
會議期間，馬總一行觀看了公司制作的《萊州電廠一期百萬千瓦機組工程紀實》專題片。馬總對我公司承建的華電萊州電廠給予了高度評價，指出萊州電廠工程就是最好的標書，并要求我公司進一步做好總結宣傳工作，不斷開拓更為廣闊的市場。
檢查期間，馬總會見了華能山東分公司副總經(jīng)理劉杰，并就華能山東區(qū)域在建項目、華能萊蕪電廠目前施工進展情況等進行了深入交流。
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