這是中東地區(qū)最大的國家，是世界上最大的產(chǎn)油國和石油輸出國，也是中東地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量最大的國家。同時(shí)，也是中國石油最大的來源國和西亞地區(qū)最大的貿(mào)易國。
它就是沙特阿拉伯王國。2013年12月31日，山東電建二公司在沙特的首個(gè)EPC總承包項(xiàng)目——沙巴哈聯(lián)合循環(huán)改造電站項(xiàng)目，正式簽署總承包合同。在公司與這個(gè)遠(yuǎn)在六千公里之外的阿拉伯國家之間，友誼與合作之手緊緊在握在了一起。這是公司堅(jiān)持“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略，努力進(jìn)軍國際高端市場(chǎng)取得的重要碩果。
突破發(fā)展瓶頸 搶占高端市場(chǎng)
早在7年前，山東電建二公司就以分包的形式，承擔(dān)了沙特PP8電廠三期工程的安裝和調(diào)試任務(wù)。2008年，公司再次中標(biāo)沙特法拉斯電廠工程。借助這兩個(gè)項(xiàng)目，公司多年來深耕沙特市場(chǎng)，為進(jìn)軍沙特打下了良好的基礎(chǔ)。
為爭(zhēng)取阿美石油公司的項(xiàng)目，公司在沙特克服了種種困難，歷時(shí)2年，成功注冊(cè)合格承包商，以及沙特境內(nèi)IK公司。經(jīng)過不懈的努力，公司終于成功中標(biāo)沙特沙巴哈項(xiàng)目。該項(xiàng)目的中標(biāo)，標(biāo)志著公司首次打破歐美日韓跨國公司壟斷，也填補(bǔ)了公司在沙特市場(chǎng)上EPC電站項(xiàng)目的空白。項(xiàng)目合同范圍主要包括6臺(tái)直流立式余熱鍋爐、2臺(tái)120兆瓦空冷汽輪發(fā)電機(jī)組、多排管空冷島（石化工業(yè)專用，非常規(guī)電力用單排管）、配套設(shè)備，總電站容量約240兆瓦。
投資方阿美石油公司是一個(gè)有60多年歷史的綜合國際石油公司，是世界最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商。阿美石油公司電站項(xiàng)目機(jī)會(huì)眾多，市場(chǎng)龐大，公司成功簽約對(duì)MGS等后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)、輻射沙特至中東、北非市場(chǎng)，樹立公司高端品牌形象也具有重要意義。這對(duì)于公司來說，既是一種挑戰(zhàn)，更是挑戰(zhàn)國際最高標(biāo)準(zhǔn)，突破發(fā)展瓶頸，加速人才培養(yǎng)的一個(gè)契機(jī)。
近年來，沙特經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著石油收入的不斷增加，巨額的外匯儲(chǔ)備，確保了對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的投資，同時(shí)中沙關(guān)系處于歷史上最好的蜜月期。建設(shè)好沙巴哈項(xiàng)目，對(duì)于打開沙特高端市場(chǎng)的重要性不言而喻。
為建設(shè)好這個(gè)搶占高端市場(chǎng)的橋頭堡，公司對(duì)該項(xiàng)目十分重視，為項(xiàng)目部抽調(diào)了優(yōu)秀國際人才，組建了EP中心，同時(shí)從各專業(yè)工程處選拔骨干人員進(jìn)入項(xiàng)目部。公司總經(jīng)理張仕濤多次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做出重要批示，并親臨EP中心指導(dǎo)工作。在公司上下的共同努力下，在現(xiàn)場(chǎng)高達(dá)56度的高溫環(huán)境，面對(duì)業(yè)主嚴(yán)格的程序要求，面對(duì)來自不同國家、說著“不同風(fēng)味”英語的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)著。
2014年6月24日，在沙巴哈GOSP4區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，該項(xiàng)目動(dòng)工儀式成功舉行。前期的各項(xiàng)工作贏得了業(yè)主的認(rèn)可。這也為公司在阿美公司和沙特市場(chǎng)甚至中東市場(chǎng)初步建立良好的信譽(yù)。項(xiàng)目開工不久，公司再次成功簽約吉贊3850MW燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目EPC合同，中標(biāo)金額18.3億美元，為中阿友好年和國家“一帶一路”建設(shè)獻(xiàn)上了一份厚禮，也為公司進(jìn)一步開拓海外高端市場(chǎng)展奠定了良好基礎(chǔ)。
挑戰(zhàn)國際標(biāo)準(zhǔn) 提升精細(xì)管理
阿美公司具有100多年的基建歷史，是世界最大的油氣生產(chǎn)公司，也是世界上質(zhì)量管理最嚴(yán)格的公司。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，管理程序嚴(yán)謹(jǐn)，工程采用三維設(shè)計(jì)技術(shù)，全球設(shè)備采購。其標(biāo)準(zhǔn)比ASME要求還要高，僅僅發(fā)給項(xiàng)目部的電子版程序文件，就達(dá)到了6G的容量。
針對(duì)阿美石油公司的高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量管理崗位設(shè)置及工作職能，按照國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了機(jī)務(wù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備工程師、機(jī)務(wù)靜態(tài)設(shè)備工程師、電氣及控制工程師、文件控制、焊接工程師、無損檢測(cè)工程師等崗位，在質(zhì)量管理工作方面要求更細(xì)化、更專業(yè)，更嚴(yán)格。
同時(shí)，精心編制相關(guān)質(zhì)保程序，建立健全質(zhì)量管理體系，與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求并軌，滿足業(yè)主要求。認(rèn)真開展績效考核計(jì)劃與總結(jié)工作。根據(jù)合同要求，業(yè)主每季度要對(duì)承包商的質(zhì)量管理進(jìn)行量化考核（PQI），項(xiàng)目部按照業(yè)主批準(zhǔn)的格式按時(shí)提交質(zhì)量管理月報(bào)，以保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，促進(jìn)質(zhì)量體系的健康運(yùn)行。項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購人員、質(zhì)量控制人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了質(zhì)管人員對(duì)組織體系、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的理解，確保了項(xiàng)目人員盡快熟悉業(yè)務(wù)工作流程。
阿美石油公司有著嚴(yán)密的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算付款工作有著嚴(yán)格的審核制度。作為項(xiàng)目執(zhí)行方，項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提高盡快滿足國際EPC項(xiàng)目的對(duì)經(jīng)營人員的需求，盡快熟悉和融入整個(gè)阿美的管理體系，盡早掌握管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，多配置英語基礎(chǔ)較好的造價(jià)和合同管理人員，以利于更好的做好經(jīng)營管理工作，能夠很好與業(yè)主進(jìn)行工作對(duì)接。
爭(zhēng)做復(fù)合人才 逐夢(mèng)國際舞臺(tái)
該項(xiàng)目為擴(kuò)建工程，有非常短的停機(jī)窗口、工期搭接和在運(yùn)行機(jī)組工作的工作許可等許多困難。需要精心做好和已運(yùn)行電站的工作對(duì)接，包括停機(jī)窗口和接入點(diǎn)的聯(lián)系、簡(jiǎn)單循環(huán)機(jī)組改造時(shí)間窗口的協(xié)調(diào)等工作，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員。
根據(jù)阿美公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員如腳手架驗(yàn)收人員，腳手架工長、起重工、接線工、機(jī)械操作工等必須通過他們考試，持由他們頒發(fā)的證件上崗。而聘請(qǐng)本土持證人員的費(fèi)用十分昂貴。由此，項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件、參加業(yè)主培訓(xùn)面試，考取阿美公司的相關(guān)證件。目前已有多名員工順利通過了WPR的考試。
阿美對(duì)人員的要求高。所有的安全人員必須經(jīng)過阿美公司的考試、面試方可上崗。除此之外，對(duì)其他職位的管理人員、特殊工種的要求同樣很高。大型機(jī)械設(shè)備的操作人員同時(shí)持有駕駛證、政府部門操作證、阿美公司的操作證才能上崗。對(duì)質(zhì)量人員的配置嚴(yán)格控制，所有的質(zhì)量人員均需要阿美面試，面試合格后方可上崗，這對(duì)質(zhì)量人員深厚專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和英語能力的具備提出了嚴(yán)格要求，對(duì)某些特種崗位人員，例如焊接、檢測(cè)、安全等崗位的工程師，還應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)國際認(rèn)可的資格證書。
在沙巴哈項(xiàng)目，工作語言是英語。但業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)作單位的人員，來自不同的國家，以印度、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉為主，當(dāng)然還有南非、肯尼亞、尼泊爾、約旦、斯里蘭卡、韓國人等十幾個(gè)國家。每天與說著“不同方言”英語的人員溝通交流，建議需要進(jìn)入項(xiàng)目部工作的員工，具有良好的英語基礎(chǔ)和溝通交流的能力。
對(duì)于公司來說，沙巴哈項(xiàng)目既是一種挑戰(zhàn)，也是難得的發(fā)展提升機(jī)遇。對(duì)于公司提升國際項(xiàng)目EPC管控能力，增加國際化人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)境外商務(wù)、全球資源整合能力，提高技術(shù)管理工作水平等起到積極推動(dòng)作用。
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