張董事長對拓能集團2012年取得的成績給予了充分肯定，對廣大干部員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，對下步發(fā)展作了重要指示。
一是強化結構調整和轉型升級。要依托電力工程施工，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，拓寬發(fā)展空間，提高發(fā)展質量。施工、制造企業(yè)要加快培育風電、核電、生物質發(fā)電等新能源相關的產(chǎn)品，跟蹤脫硫、脫硝項目。同時，圍繞國家城鎮(zhèn)化建設，成立相應的事業(yè)部門，加大城市住宅和民用建筑市場的開發(fā)；道通置業(yè)公司要實施差異化發(fā)展，加快南城三期別墅開發(fā)進度，及時回籠資金；物流公司要明確產(chǎn)業(yè)定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展業(yè)務領域，大力發(fā)展物流運輸和國際貿易，逐步減少國內貿易業(yè)務比重；成都公司要借助通能公司的資源優(yōu)勢，加強高端營銷，拓展業(yè)務領域。
他指出，拓能各企業(yè)要積極依托中國電建平臺，依靠公司資源品牌優(yōu)勢，但是不能依賴于公司的支持，要進一步轉變觀念，提高自我發(fā)展能力，積極調研并大膽進入市場潛力大、利潤水平高的新興產(chǎn)業(yè)市場，培育新的效益增長點。
二是強化精細化管理。一要強化扁平化管理，減少管理層級，提高溝通效率。下步公司總部將把拓能集團及所屬企業(yè)、所屬項目納入公司管控體系，統(tǒng)一管控，管理到位、監(jiān)督到底，拓能企業(yè)也要主動接受公司部門的管理，加強溝通，切實提高競爭力。二要堅持以效益為中心，抓住經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，精打細算，嚴控非生產(chǎn)性開支，以良好的業(yè)績回報股東。三要深刻認識市場開發(fā)作為龍頭的重要性，加大開發(fā)力度，拓寬發(fā)展空間，同時，不斷推進商業(yè)模式的創(chuàng)新，做好二次營銷、高端營銷，爭取市場份額。
三是強化戰(zhàn)略引領。要高度重視戰(zhàn)略引領作用，明確“舉什么旗、走什么路”的問題，為企業(yè)未來發(fā)展指引方向。要盡快分解細化成具體的實施計劃，指導業(yè)務部門和管理部門，制定各自的工作計劃，加強戰(zhàn)略執(zhí)行的評估、考核，并嚴格進行考核兌現(xiàn)，確保始終具有指導性。
四是強化體制機制創(chuàng)新。繼續(xù)深化三項制度改革，加強績效考核和兌現(xiàn)，搞活機制，加大激勵力度，為員工搭建好干事創(chuàng)業(yè)的平臺，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，形成按勞分配、能進能出、能上能下、充滿活力、富有效率的用人機制，打破收入分配中“大鍋飯”的問題。
五是強化隊伍建設。各級領導干部要帶頭抓好作風建設和執(zhí)行力建設，從嚴治企，從嚴管理，弘揚正氣，維護正義。加強人才引進、培養(yǎng)和使用各環(huán)節(jié)管理，加大人才交流力度，推進人才職業(yè)化、專業(yè)化和國際化，推動人才結構由勞動密集型向管理、技術密集型轉變。優(yōu)化人力資源配置，完善科學合理的目標管理考核辦法，充分體現(xiàn)員工的個人價值，真正實現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益、個人貢獻率掛鉤。
公司副總經(jīng)理趙啟明要求，集團各單位必須充分認清形勢，明確目標，變壓力為動力，化危機為機遇，加快戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，推進企業(yè)跨越發(fā)展。
一要加強戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施。拓能集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對集團及各企業(yè)近年來發(fā)展的全面總結，是對各相關行業(yè)的全方位分析，是對各企業(yè)未來5—10年發(fā)展的全面規(guī)劃，凝聚了董事會領導和各單位的智慧。各單位要將戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與企業(yè)實際緊密結合起來，統(tǒng)一思路，認真研究，真正發(fā)揮戰(zhàn)略的指導意義。堅持以管理創(chuàng)新為前提，以信息化建設為手段，以成本控制為平臺，以生產(chǎn)管理全過程為依托，實現(xiàn)拓能集團成本最小化、效益最大化。
二要組織開展好 “精細化管理年”活動。一是經(jīng)營精細化。堅持以經(jīng)濟效益為中心，多措并舉提高贏利能力，增強分包管理的透明度，實現(xiàn)公司效益最大化；二是內部管理精益化。要在制造企業(yè)大力推廣“精益管理”理念，持續(xù)改善現(xiàn)場管理，減少生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費，提高質量和效益水平；三是安全管理人性化，堅持以人為本，層層落實安全責任，必須要牢固樹立“質量是企業(yè)的生命，安全是質量的保證”的意識，構建安全工作長效機制；四是集團管理縱深化，強化總部決策中心、調度中心、指揮中心的作用，集中配置資源，提高利用效率；五是人才管理職業(yè)化，繼續(xù)健全組織選拔、市場化配置和依法管理相結合的人才選拔任用制度，構建符合戰(zhàn)略導向和市場要求的人才管理制度及機制。要以管理高效為目的，實行定崗、定員、定薪，積極推行競爭上崗，為廣大員工提供公開、公平、公正的職業(yè)發(fā)展空間。
三要全方位加強市場開發(fā)工作。各單位要以市場開發(fā)為龍頭，做大做強傳統(tǒng)業(yè)務，同時要積極創(chuàng)新商業(yè)模式，大力開拓非傳統(tǒng)業(yè)務，推進集團各產(chǎn)業(yè)的轉型升級，積極跟蹤脫硫脫銷和新能源市場，拓寬海外發(fā)展空間，提高市場份額。
四要堅持“以人為本”，實現(xiàn)員工與集團共同發(fā)展。一是做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加強學習和培訓，讓合格的人干合格的事；二是合理配置人力資源，“讓合適的人在合適的崗位”；三是加強激勵機制建設，最大限度調動員工的工作積極性，深化績效考核工作，將每個員工的收入與崗位的績效結果掛鉤，打破單純與崗級掛鉤的考核體系。
五要認真研究中國電建集團政策要求，做好拓能集團股權改制工作。要按照中國電建集團要求，積極穩(wěn)妥做好股權改制工作，推進內部資產(chǎn)重組，確保企業(yè)和諧，隊伍穩(wěn)定。企業(yè)在改革中既要符合中國電建的改制要求，又要尊重歷史，維護好股東利益。
六要加強領導干部作風建設，做到“八破八立”。 要以貫徹落實中央“八項規(guī)定”為重點，進一步加強作風建設和反腐倡廉建設。一是突破安于現(xiàn)狀的思想，樹立追求卓越的意識；二是突破保守不前的思想，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識；三是突破怕?lián)熑蔚乃枷?，樹立勇于擔當?shù)囊庾R；四是突破反應遲緩的思想，樹立立說立行的意識；五是突破說做不一的思想，樹立執(zhí)行優(yōu)先的意識；六是突破說多做少的思想，樹立干字當頭的意識；七是突破自我局限的思想，樹立全局統(tǒng)籌的意識；八是突破有章不循的思想，樹立遵章守紀的意識。
他強調，信任代替不了監(jiān)督，各單位必須要加大監(jiān)督考核力度，聚合團隊，增強正能量，切實為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
集團總經(jīng)理張玉寶作了題為《精細管理，科學發(fā)展，確保全面完成今年各項任務目標》的工作報告，全面回顧了2012年各項工作，客觀分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和形勢，并對今年工作提出了要求。一是扎實開展管理提升活動，全面提高效率和效益；二是落實安全生產(chǎn)責任制，鞏固安全發(fā)展良好局面；三是扎實開展精細化管理年活動；四是抓住重點，推動市場開發(fā)實現(xiàn)新突破；五是提高資本運作能力；六是大力實施“人才強企”戰(zhàn)略；七是深化黨建和精神文明建設工作，構建和諧企業(yè)。
黨總支書記扈學義傳達了公司職代會精神，并對本次會議作了總結講話，副總經(jīng)理劉雷通報了2012年績效考核執(zhí)行情況和2013年績效考核計劃，企管部發(fā)布了《2013-2022年拓能集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。道通置業(yè)公司等5個單位分別結合今年工作打算和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，作了表態(tài)發(fā)言。集團本部人員、各公司負責人、在濟中層干部參加了會議，集團副總經(jīng)理王新穎主持會議。
會上，簽訂了集團公司對各子公司績效考核合同。張總和扈書記與道通置業(yè)公司等10個單位簽訂了年度績效考核責任書。
本次會議全面回顧了2012年各項工作，并對2013年工作提出了要求，簽訂了績效考核責任書。十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布，是拓能集團發(fā)展進程中的一件大事，是開啟發(fā)展新征程的里程碑和重要標志，為集團未來發(fā)展指明了方向，明確了目標，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠影響。
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