2月26日下午，公司在總部電建公寓二樓會議室召開2016年度技術(shù)質(zhì)量、安全管理及科技工作視頻會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、管理部室、專業(yè)工程公司、駐濟單位及部分項目部主要負責(zé)人參加，各項目部有關(guān)人員在分會場參加。
會上，公司副總經(jīng)理岳增智、劉云雷、趙秀華分別宣讀了《關(guān)于表彰2015年度精品工程、優(yōu)質(zhì)項目、亮點項目和優(yōu)勝機組的決定》、《關(guān)于表彰2015年度安全標(biāo)桿項目、安全生產(chǎn)先進個人的決定》和《關(guān)于表彰2015年度公司科學(xué)技術(shù)進步獎等獎項的決定》。會議對公司2015年的技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技工作進行了全面總結(jié)回顧，深入分析了面臨的問題和不足，提出了2016年公司技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技工作的主要目標(biāo)任務(wù)，并詳細部署了今年的重點工作。公司總經(jīng)理張仕濤與部分單位代表簽訂了2016年安全生產(chǎn)責(zé)任書。建筑工程公司、海外工程公司技術(shù)部等5個單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
張仕濤總經(jīng)理在認真聽取了大家的發(fā)言后，作了總結(jié)講話，對公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技創(chuàng)新工作提出五點要求：
一是要扎實開展“降本提效年”活動，切實推進減員增效。當(dāng)前，在艱難的市場環(huán)境下，施工企業(yè)之間的競爭主要就是看企業(yè)成本的高低。公司成本支出始終居高不下，嚴(yán)重制約公司市場競爭力。各單位要清楚看到減員增效是維持企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是公司轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，必須緊密圍繞管理型之路的戰(zhàn)略目標(biāo)，無條件執(zhí)行公司決策部署，認真履職盡責(zé)，本著公平、公正、公開的原則，切實在減員增效上動真格，剔除不稱職、不合格的人員，真正壯大公司發(fā)展實力。
二是要全面做好EPC項目管控，強化海外項目履約保障。
要正視海外EPC項目執(zhí)行過程中存在的問題，認真查找問題根源。海外項目經(jīng)理要切實運用好手中權(quán)力，充分發(fā)揮職責(zé)作用，全面協(xié)調(diào)各項工作；總部部室、專業(yè)公司要積極主動對接海外項目，舉全公司之力執(zhí)行好海外項目，真正讓海外優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。特別是要選拔能力強、素質(zhì)高、潛力大的優(yōu)秀員工補充到沙特沙巴哈和吉贊兩個高端項目上，在全面執(zhí)行好項目的同時，培養(yǎng)鍛煉人才。要盡快完成一體化流程的梳理工作，切實提高EPC項目管控水平；認真總結(jié)歸納海外項目執(zhí)行的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目實施提供借鑒，不斷提高項目履約能力。
三是要全面加強分包管理，保障項目有序進展。公司的愿景是走管理型企業(yè)的道路，工程管理必將向大包模式轉(zhuǎn)變。各單位要積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“不求所有、但求所用”的理念，不斷提高社會資源整合能力，大膽引進實力強、講誠信、負責(zé)任的大隊伍作為戰(zhàn)略合作伙伴，堅決清除掛靠和借用資質(zhì)的隊伍，避免潛在風(fēng)險。同時，要根據(jù)國家和集團公司規(guī)定，堅持“穩(wěn)定與清退并舉”的方針，把勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)分包。充分利用此次機會，在保證員工隊伍穩(wěn)定的同時，堅決清退不合格人員，積極探索實際工程分包等形式，充分調(diào)動勞務(wù)分包人員的積極性，不斷提高工作效率。
四是要堅持科技創(chuàng)新，充分彰顯第一生產(chǎn)力作用。科技是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、推動可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。公司上下要繼續(xù)拓展思路、開闊視野，充分運用“兩中心一高企”三個平臺，積極開展科技攻關(guān)，提煉關(guān)鍵核心技術(shù)成果，并加大成果的推廣力度，讓科技成就加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，讓科技優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為核心競爭力。同時，要加強與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和集團公司的溝通交流，積極申報科研成果，努力爭取科研經(jīng)費和獎勵。要繼續(xù)增加研發(fā)費用投入，充分發(fā)揮科技在降成本、提效率、育人才等方面的突出作用。
五是要加強生產(chǎn)管理，持續(xù)鞏固公司傳統(tǒng)優(yōu)勢。面對競爭激烈的行業(yè)市場，我們要看清不足，查找短板，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，掌握行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和先進的管理理念，確保在市場中立于不敗之地。各項目部要加強工期計劃管控，嚴(yán)格計劃剛性；強化過程質(zhì)量控制，排查潛在質(zhì)量隱患；進一步落實質(zhì)量責(zé)任制，提高各級人員責(zé)任心；強化機組指標(biāo)考核獎懲機制，繼續(xù)在提高機組性能指標(biāo)方面下功夫，確保機組長期穩(wěn)定運行。安全管理工作要立足在人，從人的安全意識抓起，管好安全“源頭”；重點在防，要采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移；落實在責(zé)，緊緊抓住“責(zé)任落實”的牛鼻子，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，推動決策部署的落地生根和規(guī)章制度的執(zhí)行到位，保證公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
同時，張總指出，近期，各項目陸續(xù)復(fù)工，人員陸續(xù)到位。各項目部一定要嚴(yán)格落實復(fù)工前技術(shù)質(zhì)量、安全管理要求，對所有施工點進行全面檢查，組織好對入場隊伍和員工的技術(shù)質(zhì)量、安全交底，確保手續(xù)完備、安全復(fù)工。
最后，張總強調(diào)，2016年，公司各項任務(wù)相當(dāng)繁重，公司上下要提高認識，堅定信心，開拓思路，強化過程監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全面推進“降本提效年”活動，全力做好技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技工作，確保高質(zhì)量完成全年各項施工生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)新輝煌而努力奮斗。
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