5月5日，集團(tuán)（股份）公司董事長(zhǎng)晏志勇帶隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作,調(diào)研公司改革發(fā)展情況。集團(tuán)（股份）公司副總經(jīng)理王斌、李躍平，總經(jīng)理助理張建文、楊忠以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)張仕濤、肖英、趙啟明、侯端美、劉云雷、岳增智、李軼志以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，張仕濤總經(jīng)理首先對(duì)晏董事長(zhǎng)一行蒞臨公司表示熱烈的歡迎，對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期給予的關(guān)心支持表示衷心的感謝。隨后，他從企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、下一步工作打算以及意見建議四個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門就差異化發(fā)展、做好接管吉林電建后續(xù)工作、加快拓能集團(tuán)重組步伐、適應(yīng)“營(yíng)改增”新形勢(shì)、提高項(xiàng)目中標(biāo)率等方面提出了具體建議。
王斌副總經(jīng)理對(duì)公司較強(qiáng)的海外營(yíng)銷履約能力、深刻的企業(yè)戰(zhàn)略謀劃給予肯定。同時(shí)，他提出了三點(diǎn)要求：一是積極向集團(tuán)推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，依托集團(tuán)的強(qiáng)力支持，充分發(fā)揮企業(yè)自身能力。二是有序布局全球市場(chǎng)。電建國(guó)際具備集團(tuán)任何成員企業(yè)都無法比擬的全球布局能力。要對(duì)電力施工企業(yè)進(jìn)行合理劃分，鼓勵(lì)以山東片區(qū)企業(yè)為代表的龍頭企業(yè)帶頭走出去。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)能力、特色和優(yōu)勢(shì)劃定國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)范圍，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的有序布局，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。三是強(qiáng)化品牌意識(shí)和集團(tuán)意識(shí)，大力推廣“中國(guó)電建”品牌，不斷增強(qiáng)文化凝聚力。
晏志勇董事長(zhǎng)在最后的總結(jié)講話中對(duì)公司輝煌的發(fā)展歷程、深厚的歷史沉淀給予了充分肯定。他指出，自集團(tuán)成立以來，山東電建二公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展理念和思路，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，奮力拼搏，取得了重大突破，保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度改革，收獲了重要改革成果。提出了建設(shè)管理型國(guó)際工程公司的愿景，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮深刻，采取措施富有針對(duì)性。作為集團(tuán)第一家提出“核電領(lǐng)先”戰(zhàn)略的企業(yè)，山東電建二公司要有成為全國(guó)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先核電施工企業(yè)的遠(yuǎn)大志向。集團(tuán)將會(huì)在爭(zhēng)取核設(shè)備安裝資質(zhì)方面全力提供支持。晏董事長(zhǎng)特別指出，面對(duì)復(fù)雜艱難的局面，山東電建二公司勇挑重任，按照集團(tuán)部署積極參與吉林電建改革脫困，為之付出了巨大的精力和心血，解決了很多實(shí)際問題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，充分展現(xiàn)出了關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)。對(duì)前期工作取得的成績(jī)，集團(tuán)表示敬意和感謝。對(duì)吉林電建后續(xù)工作，山東電建二公司也要做好充分的準(zhǔn)備。
針對(duì)下一步的工作，晏董事長(zhǎng)提出了五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)研究，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。要明晰企業(yè)未來發(fā)展前景，采取針對(duì)性措施，使管理型國(guó)際工程公司的愿景更加具體化、明確化。要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)改革，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。要仔細(xì)研究集團(tuán)戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃，找準(zhǔn)自身位置，在總體符合集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，走出適合自身實(shí)際的發(fā)展之路，為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦、加油助力。二是進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，采取應(yīng)對(duì)措施，有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)火電項(xiàng)目大量緩建停建對(duì)市場(chǎng)造成的巨大沖擊，同時(shí)要兼顧未來能充分體現(xiàn)公司鮮明特點(diǎn)的主要業(yè)務(wù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。要深挖潛力，改變利潤(rùn)率與營(yíng)收規(guī)模不相匹配的局面。要統(tǒng)籌考慮“營(yíng)改增”問題，規(guī)范管理流程，避免利潤(rùn)流失。要不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和員工安全、健康質(zhì)量，特別要做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。四是進(jìn)一步落實(shí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，抓好黨建工作。要將“兩學(xué)一做”主題教育同公司改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力培育廣大黨員干部的文化自覺。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷完善體制機(jī)制，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，有效規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)。五是進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛員工及其家庭，合理安排好員工的工作和生活，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，確保員工健康和隊(duì)伍穩(wěn)定。
會(huì)議期間，晏董事長(zhǎng)一行在張仕濤總經(jīng)理、肖英書記陪同下參觀了公司發(fā)展展室。
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