3月5日，公司在總部21樓會議室召開了2018年技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作視頻會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、各部室主要負(fù)責(zé)人，駐濟(jì)各專業(yè)公司、分公司、部分項目部的黨政負(fù)責(zé)人在濟(jì)南總部參加了會議，駐外各分公司、子公司、項目部班子成員和技術(shù)質(zhì)量、安全管理相關(guān)人員在分會場參加。
會議由公司副總經(jīng)理楊永恒主持。公司副總經(jīng)理王學(xué)武宣讀了《關(guān)于表彰2017年度公司精品工程、優(yōu)質(zhì)項目、亮點(diǎn)項目的決定》，副總經(jīng)理劉云雷宣讀了《關(guān)于表彰2017年度公司安全標(biāo)桿項目、HSE先進(jìn)個人的決定》，副總經(jīng)理侯端美作了題為《夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 鑄就公司品牌》的工作報告。伊拉克魯邁拉項目部、華電萊州二期項目部、熱機(jī)工程公司、送變電工程公司做了表態(tài)發(fā)言。會議期間，華電萊州二期項目部還進(jìn)行了項目管理經(jīng)驗的現(xiàn)場交流。
公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤做了會議總結(jié)講話。在講話中，張總結(jié)合公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)，對下一步技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清新形勢、新任務(wù)，扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作；二是要切實(shí)提高資源整合能力，充分利用信息化、智能化的管理手段，強(qiáng)化項目履約能力；三是要堅持合理策劃，扎實(shí)開展“質(zhì)量效益年”活動，同時要加強(qiáng)核電安裝技術(shù)和專業(yè)人員的儲備；四是要牢記使命，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好各項安全工作。
最后，張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，2018年公司各項生產(chǎn)任務(wù)依然繁重，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司一屆一次職代會精神為綱領(lǐng)，以本次會議為契機(jī)，開拓思路、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全力做好技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作，確保高質(zhì)量完成全年各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
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