5月份，山東電建二公司克服雨季施工、設備圖紙滯后等難題，主業(yè)單月完成施工產值突破5億元，創(chuàng)該公司歷史之最。6月份該公司在面臨天氣炎熱、麥收季節(jié)等施工組織難題的客觀環(huán)境下，安排計劃施工產值5.23億元。
一步一臺階、一步一登高。在我國經濟進入新常態(tài)的宏觀背景下，山東電建二公司深入落實集團公司各項決策部署，積極適應我國全面深化改革和經濟轉型升級新機遇，緊緊咬定營業(yè)收入和新簽合同額雙雙超百億戰(zhàn)略目標，認真做好接收吉林電建項目和人員工作，結合自身實際苦練“內功”，積極打好管理提升、嚴控成本、節(jié)約創(chuàng)新提質增效“組合拳”，穩(wěn)步推進企業(yè)向質量效益型發(fā)展。
“我們的目標就是要實現‘三個匹配’，即實現質量效益與經營規(guī)模相匹配，經營回報和資源投入相匹配，獲得收益與承擔風險相匹配”。山東電建二公司總經理張仕濤在接受記者采訪時擲地有聲地說。
管理提升要發(fā)展
效益是企業(yè)的生命，管理是生命的主宰。2015年是山東電建二公司的“管理提升年”，這是提升發(fā)展質量和效益、提高科學發(fā)展水平的必然要求。山東電建二公司正走在由勞動密集型向管理型的探索之路上，適應角色的巨大轉變，成為合格的管理者，決定著未來的發(fā)展方向。
印尼泗水項目作為山東電建二公司目前在印尼正在執(zhí)行的四個海外項目之一，在“國際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略新形勢下，面對管理提升任務，結合項目實際情況，通過理順分包商管理體制、縮短管理鏈條，在管理上尋找新途徑和新方法，助推企業(yè)效益提高。面對工程建設中當地分包商APJ施工效率低、施工周期長、節(jié)假日多、溝通困難等管理瓶頸，項目積極改變分包方式，并對分包隊伍人員進行考核分級，與薪酬掛鉤，即分包商人員的薪酬就和個人技能及能力掛鉤，多勞多得，進一步優(yōu)化績效考核和薪酬分配體系，使收入水平與個人的貢獻、能力相匹配，真正發(fā)揮薪酬分配的杠桿效應，不斷優(yōu)勝劣汰，確保核心崗位分包隊伍的穩(wěn)定，徹底改變了分包商人員靠、等、拖等不良施工現象的出現。
2014年，山東電建二公司“赤腳”走進了沙特。面對沙特阿美石油公司這樣一個有著65年歷史的國際石油公司，高于國際標準的工業(yè)體系和質量標準考驗著山東電建二公司的海外工程管理水平。在工程前期，山東電建二公司派遣少量技術人員到現場，全面接觸沙特現場。通過與阿美業(yè)主方面對面的溝通交流，及時向國內傳達阿美標準，備注施工著重點，讓前期技術準備工作少走了許多彎路。通過沙特現場傳達回來的一手設備發(fā)貨、到貨信息，技術人員根據此信息及業(yè)主制定的里程碑計劃、項目部下發(fā)的四級計劃，與設計院溝通，提前制定相應的設備吊裝方案、存儲以及施工工器具的準備。面對圖紙、資料不全的情況，公司安排專人常駐EP中心，催促資料、設備、材料的交付，滿足現場施工需要。
重擔下磨礪，難題中考驗，山東電建二公司積極探索海外項目管理提升辦法，全面提升管理水平，強化管理創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎，向管理要效益、要質量、要水平、要發(fā)展。
嚴控成本抓減耗
山東電建二公司積極尋求成本控制的好方法，完善各項目經營管理標準化建設，不斷優(yōu)化市場化運營機制，認真做好經濟活動分析，及時掌握項目經營情況和盈虧原因，采取針對性措施。落實主體責任，加大考核、審計力度，深挖內部潛力，做好方案優(yōu)化設計，減少不必要的成本開支，降低非生產性支出，提高勞動生產率，加強過程控制，以精細化的管理形成自身成本優(yōu)勢。
在生產管理中，山東電建二公司各專業(yè)深入貫徹“時時刻刻想成本，分分鐘鐘提效益”的觀念，完善經營機制，在經營制度上下功夫。在工程性材料審批中，嚴格控制材料計劃審批工作，技術人員通過認真核對圖紙開列的材料總量上交材料計劃，材料采購的原因、依據、數量等都要向負責人匯報，各項目生產經理參與審批，嚴格審批流程，杜絕材料過度剩余導致的資源浪費。尤其在國外項目中，要求技術人員統籌生產過程中須在國內采購的物資，提前一個月或半月提交計劃以方便物資集港船運，這樣就減少加急空運物資的計劃次數。措施性材料審批，由項目經理親自參與，嚴格控制消耗性材料購置，物盡其用，嚴禁粗放式管理。
省下的就是賺下的。內蒙古哈倫項目是原吉林電建項目，山東電建二公司接收該項目后，迅速對該項目面臨的復雜經營環(huán)境進行梳理分析，確定了以“經營管理統領全局”的工作思路，通過引導全體員工牢固樹立“節(jié)約成本就是利潤”的思想、堅持物資采購與施工安排、資金計劃同步、強化合同過程執(zhí)行、嚴格執(zhí)行機械設備采購、委外修理招議標及詢價比價制度等，有效規(guī)避潛在風險，確保效益最大化。山東電建二公司信源、泰安、濱州等項目材料存放和使用實行定置化管理，狠抓材料流通、消耗環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗。以“機組項目完工、材料庫存清零”為目標，材料管理分級負責、分層監(jiān)管，進一步完善材料成本監(jiān)管體系，合理劃分材料節(jié)約監(jiān)管事權，確保落實材料節(jié)約各級監(jiān)管的主體責任。嚴格材料投入品管理，管嚴管實材料關口。材料實地管理實行“入庫噴碼、出庫著色制度”，確保材料入庫出庫執(zhí)行合理調配、綜合利用、節(jié)約利用制度，全面提升了材料的節(jié)能降耗綜合管理水平。
節(jié)約創(chuàng)新增效益
山東電建二公司充分認識到科技創(chuàng)新在提高生產效率、增加項目收益、促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮的重要作用，提倡循環(huán)節(jié)約，積極創(chuàng)新施工工藝，改變傳統工藝，力求節(jié)約增效益，改革創(chuàng)新求發(fā)展。
面對施工現場生產階段廢料、廢物常態(tài)化的現實，山東電建二公司高度重視精細化發(fā)展，推崇節(jié)約型管理模式，大力推行廢料、廢物合理利用，讓廢料的新工藝回歸經濟循環(huán)中的體制。大路項目利用廢棄的鋼筋廢料，通過精心設計和優(yōu)化，制作了輕巧結實、外形美觀的可移動式圍欄等設施，不僅亮化了現場，更加提升了文明安全施工的格局。充分利用本專業(yè)及其他專業(yè)廢棄的鋼板、槽鋼和不銹鋼管等廢料，通過亮化處理，精心焊接，制作了漂亮牢固、方便耐用的可移動式濾油機油盤等實用性的器材，使得上一道工序的廢料成了下一家工作需要的原料，做到了資源共享、各得其利、共同發(fā)展的雙贏局面。
陽信項目部鼓勵引導技術人員從常見的施工項目入手，通過改進施工措施和方法等降本增效，取得了明顯成效。在電力工程施工中，六大風機基礎二次灌漿是最常見的施工項目之一。而用于二次灌漿的預留洞口常采用“上大下小棱臺”型模盒，外包泡沫板固定的方法進行預留，該方法存在模板泡沫板難以取出，且清理耗費許多人工的弊端。該項目建筑專業(yè)技術人員開動腦筋，采用焊接鋼筋骨架，外包鋼絲密目網固定的方法，既不用取出鋼筋骨架，也使孔洞內表面的粗糙面與二次灌漿更易結合，達到了“一箭雙雕”的效果。
在努力適應市場化大趨勢的同時，山東電建二公司正牢牢咬住戰(zhàn)略目標，積極改變發(fā)展思路，既深挖潛力，認真開展增收節(jié)支專項活動，又激發(fā)動力，搶抓“一帶一路”新增長點；既從點滴做起“撿芝麻”，又打破常規(guī)“抱西瓜”，不斷推動企業(yè)各項指標加快回升，煥發(fā)新活力、創(chuàng)造新業(yè)績、實現新發(fā)展。
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