在電建核電公司信源3X700兆瓦機組項目部汽輪發(fā)電機組安裝平臺，你會看到一個長相溫文爾雅、工裝穿的有板有眼的青年人在3臺汽輪發(fā)電機組安裝、調(diào)試、運行不同區(qū)域面帶微笑、胸有成竹的指點、操作著自己的“這片江山”，駐足觀看他嫻熟的解析、操作你會感覺到是一種視覺上的享受。他叫樊彥民，電建核電公司熱機公司汽輪發(fā)電機班長，也是電建核電公司唯一獲得2017年度公司“五星級工藝師”和公司“十佳工匠”的“傳奇人物”。公司領(lǐng)導(dǎo)在頒獎現(xiàn)場對他的評價是：在平凡的工作崗位上辛勤耕耘15年，心懷公司，用精湛的技藝、滿腔的熱情和高尚的修養(yǎng)綻放出不一樣的青春人生。
2004年，年僅20歲的樊彥民從東平職業(yè)中專畢業(yè)后來到電建核電公司這片熱土。他雖然年輕，工作起來卻很認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，絲毫沒有一些年輕人的浮躁。在運河電廠項目部鍛煉一年多后，樊彥民變得成熟了許多，業(yè)務(wù)水平也得到很大提高。歷經(jīng)云南滇東電廠項目組長、沙洲電廠項目主責(zé)、石橫電廠項目副班長的鍛煉后，樊彥民已經(jīng)能夠獨當(dāng)一面帶領(lǐng)班組成員開展汽輪發(fā)電機組安裝、調(diào)試工作了。2012年，“走馬上任”新疆農(nóng)六師項目汽輪發(fā)電機班長的樊彥民，當(dāng)年就創(chuàng)造了全國單機容量最大1100兆瓦機組汽輪發(fā)電機組從基礎(chǔ)研磨到并網(wǎng)發(fā)電且指標(biāo)優(yōu)良的“光輝記錄”；“汽輪機范”一炮打響。
“拼命范”很拼命
“只要有責(zé)任心，就沒有做不好的事!”樊彥民是這樣說的，也是這樣做的。為了確保汽輪發(fā)電機組安裝進度節(jié)點受控，樊彥民帶領(lǐng)班組成員與困難爭鋒、與時間賽跑，作為班組的領(lǐng)頭人，他想在前、干在先，身體力行、率先垂范，千方百計創(chuàng)造條件促進生產(chǎn)。自己剛“走馬上任”汽輪發(fā)電機班長，就接手了“全國單機容量最大1100兆瓦機組”汽輪發(fā)電機組的安裝任務(wù)，技術(shù)難度高、工作任務(wù)重、施工周期短。在僅有的12個月工期內(nèi)完成1100兆瓦機組汽輪發(fā)電機組安裝、調(diào)試、移交且要求指標(biāo)優(yōu)良的任務(wù)，樊彥民是真的有壓力了，以前認(rèn)為只要優(yōu)質(zhì)高效的干好手頭上的活就是忠誠于自己的公司，現(xiàn)在已經(jīng)不是“單打獨斗”了，自己是一班之長呀！
在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及自己“班內(nèi)兄弟”的“群策群力”下，最佳思路“閃亮登場”，他本著“突出重點，兼顧一般”的工作方法，把“汽輪發(fā)電機組一條線統(tǒng)籌推進”作為汽輪發(fā)電機組施工籌劃的重中之重，在資源配置、技術(shù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、工法優(yōu)化及工期編排等汽輪發(fā)電機組施工重點環(huán)節(jié)上親自上手、狠抓落實。為保持施工節(jié)奏感，他帶領(lǐng)班組成員以開展“青春在電建，奉獻無悔怨”建功立業(yè)勞動競賽為契機，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，量化考核，兌現(xiàn)獎罰。同時結(jié)合新疆農(nóng)六師項目整體推進情況適時開展階段性技能競賽，不斷掀起大干高潮。為保持施工連續(xù)性，他帶領(lǐng)班組成員深入探究影響汽輪發(fā)電機組施工進度、工藝質(zhì)量的各種干擾因素，在措施編制、資源準(zhǔn)備、過程管控等方面做足文章，有的放矢的調(diào)配人材機、安質(zhì)環(huán)各類資源，認(rèn)真籌劃，精心部署，搶時間，爭速度，穩(wěn)扎穩(wěn)打的向前推進。
正逢新疆農(nóng)六師1100兆瓦機組項目部施工會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，樊彥民終因長期的高負荷工作和心理壓力疼暈在了他引以為豪的新疆農(nóng)六師項目汽輪發(fā)電機組火熱的施工現(xiàn)場。經(jīng)查確診為慢性膽囊炎合并胰腺炎發(fā)作，醫(yī)生要求他立刻住院手術(shù)，被他婉言謝絕。他不顧醫(yī)生的反對和領(lǐng)導(dǎo)同事的勸阻，簡單的做了治療，毅然離開醫(yī)院回到了自己的工作崗位。其實，大家知道，他是放不下即將扣缸的汽輪發(fā)電機組?？粗脚_上的樊彥民時常因疼痛而大汗淋漓俯下身子的背影，項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們看在眼里、痛在心上，紛紛勸慰他去醫(yī)院時，他卻淡然一笑，他說：“工期這么緊，等忙完這陣子再說吧……”他這一忙就再也沒有停下來。
“標(biāo)準(zhǔn)范”很標(biāo)準(zhǔn)
在汽輪發(fā)電機組安裝、試運安全質(zhì)量管理方面，樊彥民的嚴(yán)是在熱機公司出了名的，以至于一些領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)常故意拉長聲音稱呼他為“樊嚴(yán)人”。
在汽輪發(fā)電機組安裝、調(diào)試安全質(zhì)量管理方面，他積極響應(yīng)電建核電公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的號召，以強化班組員工培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)為載體，在汽輪發(fā)電機組安裝平臺推行班組主責(zé)安全質(zhì)量責(zé)任制。通過建立現(xiàn)場反饋機制、班組主責(zé)獎罰機制和培訓(xùn)考核機制，不斷激發(fā)班組主責(zé)的安全質(zhì)量意識，提升“汽輪發(fā)電機組一條線”各位主責(zé)的安全質(zhì)量自查、自管、自控水平，把汽輪發(fā)電機組安全質(zhì)量管控的重點聚焦到了節(jié)點施工的最前沿?！皹?biāo)準(zhǔn)范”推行的這個管理模式還獲得了熱機公司的“異地復(fù)制”，在其它項目進行了推廣，現(xiàn)在已經(jīng)寫進了熱機公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中。
特別是在質(zhì)量控制上，樊彥民力求從源頭上解決問題，帶領(lǐng)班組成員狠抓汽輪發(fā)電機組施工現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)，不斷提高單項報驗工程的一檢合格率。針對汽輪機組缸體施工過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他組織技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理等相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的編寫出操作性強的《汽輪發(fā)電機組質(zhì)量通病控制手冊》，并定節(jié)點組織檢查落實情況。
“經(jīng)營范”很會算
“咱們公司推行市場化運營，做為一名班長不僅要會干，關(guān)鍵還要會算”，這是樊彥民經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。在大家的心目中，樊彥民不僅是一個作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真的人，同時，又是一個能干會算的班組領(lǐng)頭人。
電建核電公司、電建核電公司熱機公司推行的市場化運營，培養(yǎng)出了樊彥民強烈的成本意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，在成本管理上，在他所負責(zé)過的汽輪發(fā)電機組安裝、試運項目中不僅佳績不斷，樊彥民還曾因信源3X700兆瓦機組項目7號機組汽輪機沖轉(zhuǎn)、8號機組發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、9號機組發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子在同一天進行被大家盛贊為“經(jīng)營范”，可謂是“一天所完成節(jié)點創(chuàng)造的效益趕上一個項目一年完成的利潤”。工作中，樊彥民把成本控制融入汽輪發(fā)電機組施工過程的每個環(huán)節(jié)，對成本的卡控近乎到了一種癡迷的程度。為了控制好成本，他從施工組織、過程管控、計量支付全過程對相關(guān)部門的工作進行指導(dǎo)幫助，帶領(lǐng)大家定期對物資消耗、費用支出、月度績效等成本情況進行經(jīng)濟活動分析，及時查漏補缺，處處精打細算。
“創(chuàng)新范”愛創(chuàng)新
陪同采訪的信源項目部熱機公司汽輪發(fā)電機班技術(shù)員廉源告訴記者，2017年，樊彥民在中電投赤峰新城熱電2X300兆瓦機組工程中領(lǐng)銜的《300兆瓦氫冷機組發(fā)電機座板無墊鐵施工安裝技術(shù)研究與應(yīng)用》獲得集團公司QC 二等獎?！?/p>
信源3X700兆瓦機組項目3臺汽輪發(fā)電機組各個節(jié)點同步開打，做到各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排、壓茬進行，最大限度縮短時間、節(jié)約成本的同時，樊彥民和項目部領(lǐng)導(dǎo)、熱機公司領(lǐng)導(dǎo)通過分析該類型汽輪機組結(jié)構(gòu)特點、安裝工藝，進一步調(diào)整施工工序，創(chuàng)新提升施工工藝，提煉出多項關(guān)鍵技術(shù)，并對難點進行攻關(guān)，形成一套完整先進的超超臨界筒型缸汽輪機組安裝技術(shù)，并取得了很好的效果。
樊彥民為了精準(zhǔn)控制3臺700兆瓦汽輪發(fā)電機組紅套環(huán)加熱溫度，防止加熱溫度過高導(dǎo)致紅套環(huán)膨脹量過大而無法恢復(fù)或溫度過低膨脹量較小無法套入內(nèi)缸，樊彥民利用電磁感應(yīng)加熱原理，研制智能溫控系統(tǒng)，將紅套環(huán)預(yù)熱溫度精準(zhǔn)控制在200±10℃,保證了紅套環(huán)預(yù)熱膨脹內(nèi)徑尺寸符合設(shè)計要求。為了精準(zhǔn)測量預(yù)熱后紅套環(huán)內(nèi)徑尺寸，樊彥民利用內(nèi)徑千分尺測量原理，根據(jù)預(yù)熱后紅套環(huán)內(nèi)徑設(shè)計尺寸，加工標(biāo)準(zhǔn)測量桿確保紅套環(huán)內(nèi)徑的預(yù)熱尺寸，可操作性強。樊彥民采用壓鉛皮法找隔板中心技術(shù)則對一年安裝完成3臺700兆瓦汽輪發(fā)電機組起到勢如破竹的強大威力。
談及自己這些年來在汽輪發(fā)電機組安裝、試運過程中的創(chuàng)新，樊彥民班長告訴記者：汽輪發(fā)電機組安裝過程中采用紅套環(huán)加熱智能溫控技術(shù)，可以精準(zhǔn)控制紅套環(huán)加熱溫度，保證紅套環(huán)預(yù)熱膨脹內(nèi)徑尺寸；采用壓鉛皮找隔板中心技術(shù)，可以減小測量誤差，提高施工效率，保證施工質(zhì)量；采用壓鉛皮法測量汽封間隙技術(shù)，可以提高測量精度；采用模擬運行狀態(tài)復(fù)查軸系中心技術(shù)，可以大大減小汽輪機組靜態(tài)與運行時的中心誤差，保證施工質(zhì)量；采用低壓缸組缸應(yīng)力消除技術(shù)，可以有效消除組缸過程產(chǎn)生的不均勻應(yīng)力，提高施工效率，節(jié)約施工成本；通過制作基準(zhǔn)水泥墊塊，采用拉施工線方法，對其余模盒進行直接澆灌，可以有效減少水泥墊塊表面氣孔，避免出現(xiàn)多次返工現(xiàn)象，提高施工效率，降低施工成本；采用自制三角架、龍門架專用工具，可以縮短施工工期，提高施工效率，降低施工成本等。
面對這些年來取得的成績，樊彥民班長對記者說，他很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給他一次次鍛煉的機會，讓自己的獨立性、責(zé)任心和進取心進一步增強；也很慶幸自己能夠處于電建核電公司這個大家庭，讓具有濃厚電建情結(jié)的自己能夠奉獻在電建這片熱土，多為自己的公司做點事。
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