來源： 中國電建集團網(wǎng)
這是一個改革的時代！
從1978年，中國拉開改革開放的帷幕以來，改革成為家喻戶曉的一個流行詞。中國經(jīng)濟在從計劃體制到市場體制的兌變和升華中，不斷煥發(fā)出新的活力，一路走來，盤旋而上，中國逐漸成為世界舉足輕重的大國。在這一波瀾壯闊的歷史進程中，作為中國經(jīng)濟發(fā)展中流砥柱的共和國長子——中央企業(yè)，以自己的親身經(jīng)歷見證了這一偉大歷程。
從計劃經(jīng)濟體制下被動等待政府給指標，等、靠、要，利潤甚少，沒有利潤，甚至經(jīng)常虧損，需要國家巨額補貼，成為國家的包袱，到市場經(jīng)濟體制下，成為充滿活力的市場主體，主動出擊，搶占先機，拓展市場，從“引進來”到“走出去”，為國有資產(chǎn)保值增值，確保國家重大安全，為民眾謀福祉，代表國家逐鹿世界經(jīng)濟舞臺。中央企業(yè)眾多成就的取得，最大的紅利來自持續(xù)深化的改革！
中國電建所屬企業(yè)伴隨著共和國的成長，在不同的階段根據(jù)國家需要，幾經(jīng)改組，承擔不同建設重任，為國家電力、水利建設等做出了巨大貢獻。由于管理體制、經(jīng)營業(yè)務、文化背景有一定差異，在國家改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，各子企業(yè)各有酸甜苦辣，但總體上看大都走過了相類似的軌跡：從計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟邁進；從政府部門（或主辦單位）的附屬機構(gòu)到獨立的市場競爭主體；從依附于其他業(yè)務的配套服務到面向國內(nèi)外大市場的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。在建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，全面走向市場，真正成為市場主體的改革過程中，抓住機遇，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷增強企業(yè)活力和競爭力。在國內(nèi)外水電、火電、新能源、房地產(chǎn)、基礎設施等各自市場領域內(nèi)八仙過海，開疆拓土，發(fā)展壯大。其中，2011年，中國水電IPO成功上市，募資135億元，率先完成了全面的公司制改造，為集團公司的進一步改革發(fā)展提供了重要的資本運作平臺。
集團公司成立之后，成為由水電建設集團、水電顧問集團和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)所屬的14個?。ㄊ?、區(qū)）電力勘測設計、施工、修造企業(yè)組成多兵種作戰(zhàn)的超大型集團，中國電力行業(yè)的一支重要生力軍。改革重組后的中國電建形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，總資產(chǎn)和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設專家和技術人才，掌握著前沿的電力建設技術，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強。
集團初立，幾大勁旅的人、財、物初次聚集，面臨內(nèi)部亟待融合整合、穩(wěn)定風險因素增加、歷史遺留問題較多等困難和挑戰(zhàn)。根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)重組的經(jīng)驗教訓，重組能否成功取決于重組后的企業(yè)能否凝聚各方力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢和有效協(xié)同，群策群力實施落地企業(yè)戰(zhàn)略。實現(xiàn)這一目標，需要抓住有利時機及時調(diào)整與改革。
集團公司成立近兩年來，圍繞既定戰(zhàn)略目標，抓住機遇，順勢勇為，穩(wěn)步推進，各項改革工作取得了顯著成績：集團化建設逐步完善，初步形成了有效組織管控體系；根據(jù)集團實際，深化人事、勞動、分配三項制度改革；內(nèi)部重組穩(wěn)步推進，完成了水電六局與遼工局、水電七局與夾江水工廠、福建總包公司與福建一建、成都金具廠與四川啟明星等企業(yè)的重組，人員、業(yè)務、資源得到初步整合；戰(zhàn)略引領作用不斷加強，轉(zhuǎn)型升級取得新成效；管理提升取得階段性成績，集團公司榮獲國資委“2012年度中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位”。
集團公司在改革中不斷發(fā)展，在2013年財富世界500強排名354位，在全球225際工程承包商中列15位之前，在全球最大設計企業(yè)排名16位。
但我們也要清醒看到，集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎還不穩(wěn)固，改革重組任務艱巨：集團總部整合還沒有到位；產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局不夠合理；內(nèi)部資源整合任重道遠；內(nèi)部管理體制和經(jīng)營機制還不能完全適應市場競爭要求；廠辦大集體和自然人持股企業(yè)等歷史遺留問題矛盾突出。
當前，集團公司改革進入攻堅階段。改革從來沒有一帆風順的坦途。
改革旨在為新事物發(fā)展開辟前進的道路，改革是對舊事物，消極、阻礙因素的否定，對于企業(yè)來講就是對僵化體制機制的揚棄、對陳舊觀念和消極意識的否定、對既有不合理利益格局的調(diào)整，所有這些都必然會遭遇阻力。
在一次次改革發(fā)展中，電建人也曾經(jīng)遇到困難，有過困惑，也曾經(jīng)歷過陣痛，但他們深知黃河九曲回腸，終將到海。改革是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，是企業(yè)發(fā)展的不二法門。不改革，企業(yè)必將動力消卻；不改革，企業(yè)將會停滯，甚至倒退；不改革，企業(yè)將沒有出路，沒有前途！
國家間的經(jīng)濟競爭實質(zhì)上是企業(yè)間的市場競爭，大國之間的國際競爭則突出表現(xiàn)為其跨國公司在全球市場的角力，集團公司作為重要超大型央企，肩負代表國家競爭的重大歷史使命，志在成為具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設集團，任重道遠。
風物長宜放眼量。改革沒有現(xiàn)成的路可走，電建人需要以更堅定的決心，更大的勇氣，更高的智慧，更闊的視野在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中深化改革，讓中國電建這艘航母，滿載動力，破浪遠航，在無限商海中鑄就輝煌！
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